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中国电信采购管理制度

1.引言

中国电信采购管理制度旨在规范并优化中国电信公司的采购流程，确保采购活动的公平、公正、透明和高效。

2.采购管理目标

中国电信采购管理的目标包括：-保证采购活动的合法性和合规性。-提高采购效率，确保采购过程的透明度和公平性。-优化采购成本，确保采购结果的最优化。-加强供应商管理，建立稳定和长期的合作关系。

3.采购管理流程

中国电信采购管理流程包括以下几个主要步骤：

3.1采购需求确认

在正式启动采购之前，采购部门需与需求方进行沟通，明确采购需求的具体要求和目标。

3.2供应商筛选与评估

采购部门将根据需求方提供的需求信息，进行供应商筛选与评估。该过程会对供应商的资质、信誉、技术能力、价格等方面进行综合评估。

3.3需求方审批

采购需求经过评估后，需求方需对采购需求进行审批。审批流程包括内部审批和相关部门的审批。

3.4采购文件准备

在启动正式采购之前，采购部门需要准备采购文件，包括招标公告、采购文件、评标办法等。

3.5采购活动

根据采购文件，采购部门将启动采购活动，包括招标、投标、开标等环节。招标过程中，需要确保供应商能够充分了解采购需求，并提供符合要求的报价。

3.6评标与中标

采购部门将组织评标过程，评估供应商的报价和技术能力。评标过程需公开、透明，并依据评标办法进行。评标结束后，将确定中标供应商。

3.7合同签署与履行

中标后，采购部门将与中标供应商签订采购合同，明确供应商的责任和义务。供应商需按合同要求履行合同义务。

3.8供应商绩效管理

采购部门将对供应商的履约情况进行监督和评估，并根据供应商的绩效进行分类管理。

4.采购管理的原则

中国电信采购管理遵循以下原则：

4.1公平公正原则

采购活动应公平、公正、透明，不得歧视供应商。

4.2效率原则

采购活动应高效，避免重复、浪费和低效的采购过程。

4.3优化成本原则

采购过程中应优化成本，确保采购结果的最优化。

4.4诚信原则

采购活动应遵循诚信原则，保证采购过程的真实性和合法性。

4.5合规性原则

采购活动应遵守相关法律法规和内部规章制度的要求。

5.采购管理的责任分工

为保证采购管理的顺利进行，中国电信采购管理中明确了各个相关部门的责任与分工。

5.1采购部门责任

采购部门负责整个采购活动的组织与管理，包括需求确认、供应商筛选与评估、采购文件准备、采购活动的启动与监督等。

5.2需求方责任

需求方需提供明确的采购需求和要求，审批采购需求，并配合采购部门的工作。

5.3评标委员会责任

评标委员会负责评审供应商的报价和技术能力，确保评标过程的公平、公正和透明。

5.4合同管理责任

合同管理部门负责与中标供应商签署采购合同，监督合同的履行情况。

6.采购管理的监督与评估

中国电信采购管理实行监督与评估体系，旨在确保采购活动的公正和合规。

6.1监督机制

中国电信建立了独立的监察和审计机构，负责对采购活动进行监督和审计。

6.2评估机制

中国电信采购管理部门定期对采购活动进行绩效评估，评估内容包括采购成本、采购效率、供应商绩效等。

7.总结

中国电信采购管理制度通过规范采购流程，提高采购效率和采购结果的优化，确保了采购活动的公平和合规。同时，中国电信还加强与供应商的合作，实行供应商绩效管理，以提高供应链的稳定性和可持续发展。