麦肯锡-长安汽车集团战略规划项目建议书_附件二_业务战略规划介绍-20101113.pdfVIP

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业务战略规划编制的流程业务战略规划编制的流程、、

业务战略规划编制的流程业务战略规划编制的流程、、

方法和工具方法和工具

方法和工具方法和工具

附件2－业务战略规划介绍

2010年11月13日

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内容内容

内容内容

•详细介绍业务战略规划的关键成功因素详细介绍业务战略规划的关键成功因素，流程和最佳实践，流程和最佳实践

详细介绍业务战略规划的关键成功因素详细介绍业务战略规划的关键成功因素，，流程和最佳实践流程和最佳实践

•业务战略规划工作小组成员需要掌握的具体的方法和工具

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何谓何谓“战略和战略规划战略和战略规划”？？

何谓何谓战略和战略规划战略和战略规划？？

战略战略是指一系列的决策，这类决策有如下特征：

战略战略

•在很大程度上或完全决定了该企业今后的各项决策和举措

•直接关系到该企业能否达到各项目标

战略战略规划规划是指作出这类决策的流程，不论是以下哪种决策方

战略战略规划规划

式：

•正规

•非正规

•自上而下

•自下而上

资料来源：麦肯锡2

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业务战略规划的目的和原则业务战略规划的目的和原则

业务战略规划的目的和原则业务战略规划的目的和原则

目的目的

目的目的

•制定未来三年的业务战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求

•公司领导通过对各业务战略规划的严格质询，指导业务战略发展方向

原则原则主要内容主要内容

原则原则主要内容主要内容

•业务战略规划是集团战略的体1.业务线发展宏图及三年战

现及细化，是对将来的展望略目标概述

•总部下属各业务线的负责人“拥3.总部质询/2.宏观经济环境及行业发展

有”各自的业务战略规划批准业务线战分析，及对业务线的影响

•总经理及公司高层领导投入大略规划分析

量时间对各业务线提出的战略3.