创业环境分析.ppt

1创业管理〔第二篇〕经济与管理学院

2内容创业环境分析创业方案与资源整合新企业的设立

3开篇思考未来你想创业吗？未来你想过得更好吗？买车买房？小资？环球旅游？做自己喜欢做的事？追求自我实现？

4不妨把创业的概念泛化……除了新建一个企业还可以是“各种通过努力抓住商机获取收益的行为〞：从白手起家到进入中产、为事业奋斗的过程第二职业/兼职赚外块

5讨论你或你的朋友有没有业余时间赚外块的经历？

6创业意味着各种可能……赚到人生的第一桶金财富的增加〔原始资本的积累〕使家人更幸福各类愿望的实现能力的提升实现自我的价值

7也意味着：各种艰辛与挑战一次次失败对心灵的折磨和重生休息是一种奢侈四处奔波、到处求人泡面是最好的伙伴家人的不理解和不支持……

8你准备好了吗克服重重困难迎接这些挑战开创你的美好前程

9第四章创业环境分析

10本章内容市场分析的方法与工具创业时机的选择创业条件的评估

11我们身边的创业新现象洗衣店开学季和毕业季的二手市场团购……

12第一节市场分析的方法与工具

13市场分析宏观环境分析行业环境分析SWOT分析

14一、宏观环境分析PEST分析框架政治环境〔PoliticalEnvironment〕经济环境〔EconomicEnvironment〕社会和文化环境〔SocialEnvironment〕技术环境〔TechnologicalEnvironment

15政治环境指一个国家或地区的政治制度、体制、政治形势、方针政策、法律法规等方面。

16自主创业大学生优惠政策大学毕业生在毕业后两年内自主创业，注册资金(本)在50万元以下的，允许分期到位首期到位资金不低于注册资本的10％(出资额不低于3万元)，1年内实缴注册资本追加到50％以上，余款可在3年内分期到位。

17税收优惠新办的劳动就业效劳企业当年安置城镇下岗失业人员超过企业从业人员总数60%〔含60%〕，并与其签订1年以上〔含1年〕期限劳动合同的，经主管税务机关批准，可免征所得税3年。

18经济环境企业经营过程中面临的各种经济条件、经济特征等因素。经济开展情况经济增长率通货膨胀率

19大学生创业科技园南京大学-鼓楼高校科技园大学生创业中心南京工业大学科技园大学生创业园南京理工大学国家大学科技园

20南京……未来五年，全市要建设总建筑面积380万平方米的人才公租房，这里面包括普通人才住房5万套、领军型创业人才住房5000套、突出奉献和拔尖人才住房1000套。

21社会环境是指一个国家和地区的民族特征、文化传统、价值观、宗教信仰、教育水平、社会结构、风俗习惯等影响。

22如：老年社会的到来，催生很多以效劳老年为目标的职业；人口老龄化：庞大的老年人市场价值观：重视休闲时间，带来旅游市场的繁荣

23技术环境指一个国家和地区的技术水平、技术政策、新产品开发能力等因素。

24二、行业环境分析常用工具迈克尔·波特的竞争“五力量〞模型“竞争五力量〞是迈克尔·波特在1980年《竞争战略》一书中提出来的。

25波特认为，一个企业存在以下五种根本竞争力量，即〔P138〕潜在的参加者替代品的生产者讨价还价的供给商讨价还价的购置者行业内现有竞争对手

26竞争五力量模型行业内的竞争/现有企业间的竞争潜在参加者替代产品新参加者的威胁替代品的威胁供给商威胁消费者威胁

27练习试用竞争五力量模型分析你所处的行业环境。以你为例以南邮大学生为例以南邮你所在专业的大学毕业生为例

28三、SWOT分析SWOT分析是根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，从而为公司战略的选择提供依据。

29SWOT是什么Strengths（优势）Opportunities(机会)Threats（威胁）Weaknesses（劣势）

优势〔S〕优势〔S〕是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的能力。优势有形资产优势人力资源优势竞争能力优势组织体系优势无形资产优势技术技能优势

劣势〔W〕劣势〔W〕是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。缺乏具有竞争意义的技能技术劣势关键领域里的竞争能力正在丧失缺乏有竞争力的有形资产、无形资产缺乏有竞争力的有形资产人力资源、组织资产

潜在时机客户群的扩大趋势产品细分市场细分获得购并竞争对手的能力市场需求增长强劲，可快速扩张向其他区域扩张，可扩大市场份额的时机...

强大的新竞争对手主要产品市场增长率下降客户或供给商的谈判能力提高容易受到经济萧条和业务周期的冲击市场需求减少...威胁(T)

34SWOT分析有四种不同类型的组合优势——时机〔SO〕组合弱势——时机〔WO〕组合优势——威胁〔ST〕组合弱势——威胁〔WT〕组合

35第二节创业时机的选择