国际企业合并与收购的人力资源管理.pptx

国际企业合并与收购的人力资源管理汇报人：XX2024-01-02

CATALOGUE目录合并与收购背景及目的人力资源在合并与收购中角色合并前人力资源准备工作合并过程中人力资源管理实践收购后人力资源整合策略应对挑战与未来发展趋势

合并与收购背景及目的01

全球经济一体化趋势跨国公司与全球供应链随着全球经济一体化的加深，跨国公司日益增多，全球供应链更加紧密，企业间的跨国合作与竞争愈发激烈。资本流动与投资机会国际资本流动加速，为企业提供了更多的投资与扩张机会，跨国合并与收购成为企业快速进入新市场、获取资源的重要手段。技术创新与人才流动全球范围内的技术创新与人才流动为企业带来了新的发展机遇，同时也要求企业具备跨文化、跨国界的人力资源管理能力。

通过合并与收购，企业可以迅速扩大市场份额，提高市场地位，增强对市场的控制力。拓展市场份额获取优质资源实现协同效应收购目标企业可以获取其优质资产、技术、品牌等资源，提升企业核心竞争力。合并后的企业可以实现资源共享、优势互补，产生协同效应，提高企业整体绩效。030201企业发展战略需求

通过收购知名品牌企业或与其合并，可以快速提升企业自身品牌的市场认知度和影响力。增强品牌效应合并与收购有助于企业拓展新的销售渠道和市场领域，增加市场份额和销售收入。拓展销售渠道收购具有技术创新能力的企业或与其合并，可以增强企业的研发实力和技术水平，推动企业持续创新和发展。提升技术创新能力提升市场竞争力及品牌影响力

人力资源在合并与收购中角色02

情绪管理合并与收购往往伴随着不确定性，人力资源部门需要关注员工的情绪变化，提供必要的支持和辅导。信息传递在合并与收购过程中，人力资源部门负责向员工传达交易的相关信息，包括交易的目的、预期结果以及对员工可能产生的影响。沟通协调人力资源部门在员工、管理层和股东之间起到沟通协调的作用，确保信息的顺畅流通和各方利益的平衡。员工沟通与协调者

整合计划基于文化评估结果，人力资源部门制定文化整合计划，包括文化融合、文化创新等方面的具体措施。文化推广人力资源部门通过培训、宣传活动等方式，在员工中推广新的企业文化，促进文化的落地和生根。文化评估在合并与收购前期，人力资源部门需要对双方企业的文化进行评估，识别潜在的文化冲突和整合难点。组织文化整合推动者

在合并与收购后，人力资源部门需要对双方企业的人才进行盘点，识别关键人才和潜在的人才流失风险。人才盘点根据人才盘点结果，人力资源部门制定相应的激励策略，包括薪酬福利、晋升机会、培训发展等方面的措施，以保留和激励关键人才。激励策略人力资源部门还需要关注员工的职业发展和工作满意度，提供个性化的员工关怀和支持，提高员工的忠诚度和工作积极性。员工关怀人才保留和激励策略制定者

合并前人力资源准备工作03

03为交易谈判提供人力资源专业建议根据尽职调查结果，为交易谈判提供有关人力资源整合、优化和风险防范的专业建议。01了解目标企业人力资源状况通过尽职调查，了解目标企业的人力资源规模、结构、薪酬福利、劳动合同、员工关系等情况。02评估潜在的人力资源风险识别目标企业可能存在的劳动纠纷、员工满意度低、核心员工流失等潜在风险。尽职调查阶段参与

123了解目标企业员工队伍的年龄、性别、教育程度、工作年限等分布情况，评估员工队伍的整体素质和潜力。分析员工队伍现状识别目标企业的核心员工和关键人才，分析他们的专业能力、业绩贡献和留任意愿。识别关键人才结合企业战略和业务计划，评估合并后企业对员工的需求，包括岗位设置、人员编制和招聘计划等。评估员工需求员工队伍现状及需求分析

制定初步人力资源整合计划设计组织结构和岗位设置根据合并后的企业战略和业务需求，设计新的组织结构和岗位设置，明确各部门的职责和权限。制定人员调整和安置方案针对可能出现的员工冗余或岗位不匹配的情况，制定人员调整和安置方案，包括内部转岗、培训再就业、协商解除劳动合同等。制定薪酬福利整合方案根据合并后企业的实际情况和员工需求，制定薪酬福利整合方案，确保员工薪酬福利的公平性和激励性。规划员工培训和职业发展针对合并后企业的战略目标和员工发展需求，规划员工培训和职业发展计划，提升员工的专业素质和综合能力。

合并过程中人力资源管理实践04

在合并过程中，根据企业战略目标和业务发展需求，对组织架构进行调整，包括部门设置、职位设置、管理层级等方面的优化。组织架构调整针对合并后的企业，进行职位分析和评估，确定每个职位的职责、要求和晋升机会，以便更好地匹配员工能力和岗位需求。职位匹配对合并双方的人力资源进行整合，包括员工信息、薪酬福利、绩效考核等方面的统一管理，确保人力资源管理的顺畅和高效。人力资源整合组织架构调整和职位匹配

员工沟通在合并过程中，加强与员工的沟通和交流，及时传递合并信息和政策，解答员工疑虑和问题，确保员工对合