高风-同仁堂健康零售4.0战略规划项目阶段二成果报告-201802.pdfVIP

北京，2018.2

同仁堂健康创造游戏规则的战略规划

第二阶段交付物

设计框架

“从战略到能力体系”关键问题（部分）

一致性

解决企业长期健康发展的制度问题，主要包括所有权、治

顶层设计理、分配和业务架构等

愿景、使命、目标、

商业模式、战略、解决企业如何通过颠覆传统游戏规则从而获得指数级增长

关键成功要素的问题

解决企业在采用“战略的第三条路”时，如何通过弥补

能力体系能力差距实现多级跳的问题

解决如何通过组织、机制创新确保企业能够快速获得新关键

组织、机制

能力、实现多级跳的问题

保障体系

资料来源：高风分析

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本次战略规划的重要意义

高风建议

阶段三工作重点

同仁堂健康从哪里来，到哪里去

用户触点到哪里去

全生命周期，全渠道，全触点，健康

家里管理

医疗机构

办公室

购物场所

老年中年青年儿童

生命周期

滋补养生

营养保健

健康管理

产品服务从哪里来

中老年+高端滋补+零售门店

资料来源：高风分析

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计划10年后，门店数量将达万家并将销售收入提高到680亿

战略方向：建立以人才科技为支撑的智能管理体系，打造智慧型同仁堂健康

从以产品为导向的企业向以服务为导向的企业战略转型

第一引擎：现有业态第二引擎：新增业态（打造中）

营收目标营收目标

（亿元，2017-2026E）（亿元，2017-2026E）

180500

50

20172026E20172026E

资料来源：同仁堂健康内部资料，高风分析

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