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绩效考核方案

第一章总则

第一条按照国家电网公司开展全员绩效考核的要

求，建立有效激励与约束机制,充分调动企业员工的工作积

极性和主动性,客观准确地评价员工工作绩效,激发员工潜

能,实现“一强三优”现代化公司的发展目标，特制定本办

法.

第二条公司全员绩效考核是指XXX省电力公司以公

司发展目标为导向,通过对目标的分解，使公司所属单位（含

公司本部）、部门（含分公司，下同）、管理者、员工在工

作目标、任务要求以及努力方向上达成共识,并根据一定的

考核标准和方法进行检查和评价,激励部门与员工持续改

进工作绩效，最终实现公司持续发展的一种管理方法．

第三条公司系统通过实行全员绩效考核制度的目的

是为优化人力资源配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生

涯发展规划等提供依据；激励与约束全员不断改进绩效,提

升公司整体绩效,实现员工、部门、所属各单位、公司的共

同发展。

第二章考核内容

第四条绩效考核分企业负责人业绩考核、部门考核、

班站考核和员工考核．

第五条企业负责人业绩考核按《XXＸ省电力公司企业

负责人年度业绩考核管理》执行。

第六条部门(班站)考核以工作业绩为考核内容;员

工绩效考核内容主要包括工作业绩考核、工作能力考核和工

作态度考核三个方面。其中,部门（班站)正职的工作业绩与

其所在的部门（班站)的工作业绩一致.

第七条绩效考核内容针对

不同层次、不同职位的人员有不同要求，主要有以下内容：

（一)工作业绩是指完成工作目标的程度,包括完成工作

目标的数量、质量、效率以及对企业、部门、班站目标的贡

献程度等。其权重一般为７５%。

（二）工作能力是指胜任本职工作必备的知识、技能、

经验、体能等.

(三)工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精

神等.

工作能力和工作态度是员工绩效考核的共性指标（各类

人员共性考核指标详见附件一)。其在绩效考核内容的权重，

由各单位在组织实施时,根据不同的岗位、层次予以具体确

定。

第八条指标确定原则.指

标确定要遵循针对性、科学性、明确性原则;简洁清楚、重

点有秩序的原则;可量化、可衡量、可考核、可实现绩效考

核办法,与工作相关、有时间性要求的原则;企业、部门（班

站）与个人间目标相衔接的原则;不断持续提升、有一定挑

战性的原则。

第九条工作业绩由工作目

标、工作任务、职责确定．主要包括企业关键绩效指标（KP

Ｉ)、职能性指标、临时性重要工作任务等构成。

（一)企业关键绩效指标(ＫPＩ),是指将企业的发展战

略目标结合部门职能或岗位职责进行因果关系分解的关键

绩效评价指标。

（二）职能性指标,是指根据工作任务,按照职能或职责

而建立的量化与规范性评价指标。

（三）临时性重要任务,是指由直接上级临时交办的、与

职能或职责相关的重要工作。该指标用于月度工作业绩考

核。

以上内容实行百分制。

第十条奖励性指标是指进

行创新性工作并取得良好效果,或为完成企业关键绩效指标

(ＫPI)作出突出贡献设定的指标.分值不超过５分。

第十一条对不同职务区间和不同岗位序列的员工,

除了主要考核工作业绩外，工作能力和工作态度的考核内容

应各有侧重：

(一)对中层管理人员，应侧重组织领导能力、计划能力、

沟通协调能力、敬业精神、品质和员工队伍稳定的考核;

(二)对一般管理和专业技术人员，应侧重专业业务能力、

执行能力、主动性、团队精神的考核;

(三)对生产技能人员,即在生产变电、检修分公司等部门

和班站中直接从事生产或服务的人员,应侧重技能水平、安

全意识、责任感、服务意识、纪律性的考核。