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西柏坡国御温泉度假小镇

管理服务计划书

瑞和安惠项目管理集团有限公司

二月

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章 项目的管理组织 1

一、 项目管理范围及服务内容 1

二、 项目管理模式 2

三、 项目指挥部组织架构、重要人员配备及岗位职责 3

四、 项目管理期限 11

五、 项目管理重要工作内容 11

六、 项目管理的工作结构分解（WBS）图 13

七、 项目管理责任矩阵（OBS）图 14

第二章 项目的进度控制 17

一、进度控制的重要方法 17

二、项目进度控制工作流程图 18

三、总控进度计划 19

第三章 项目的质量控制 22

一、质量管理体系 22

二、质量控制流程图 23

第四章 项目的投资控制 24

一、投资控制的原则性措施 24

二、投资控制管理流程 28

第五章 项目的协议管理 29

一、项目协议体系架构图 29

二、协议管理重要措施 29

第六章 项目的安全文明施工管理 33

一、施工安全管理的控制措施 33

二、施工环境保护具体措施 34

第七章 项目的信息管理 35

一、项目管理资料归档范围 35

二、工程档案管理措施 35

第八章 项目的风险管理 37

第九章 项目管理初步报价 42

一、工程监理取费依据 44

二、工程造价取费依据 47

三、招标取费依据 50

四、设计取费依据 53

项目的管理组织

项目管理范围及服务内容

1、服务范围

根据现场现场踏勘、原始规划图及相关信息，项目管理范围包含别墅区、体验区、酒店区、在建区及精装修区，详见下示意图：

2、服务内容

根据项目特色及我集团公司服务范围、拥有资质情况，项目管理服务内容拟定如下：

序号

服务类型

资质情况

本项目项目管理服务内容

一

设计征询

建筑工程设计乙级

施工图设计服务

二

造价征询

工程造价甲级

施工阶段造价征询服务

竣工结算审核服务

三

招标代理

建设工程招标代理机构甲级

招标征询服务

四

工程监理

工程监理房屋建筑工程甲级

全过程项目管理服务

监理服务（建议本地监理公司）

市政公用工程乙级

项目管理模式

别墅区、体验区、酒店区、在建区：采用建设单位与项目管理单位共同组建管理团队，建设单位负责批准、监督等决策职能，项目管理单位行使意见、建议和执行职能。

精装修区：建设单位已完毕前期重要管理工作，建议项目管理单位组建的团队融进建设单位管理团队，采用由建设单位主导，项目管理单位配合执行的模式。

项目指挥部组织架构、重要人员配备及岗位职责

1、项目指挥部组织架构不叫项目经理，改为指挥长、副指挥长

不叫项目经理，改为指挥长、副指挥长

2、管理单位现阶段重要人员配备

序号

姓名

年龄

专业

职称

资格证书

拟任职务

1

张红楼

41

建筑设备与环境

高级工程师

注册监理

一级建造

招标师

项目副经理（管理方）

2

刘承斌

34

建筑电气

工程师

工程部部长

3

裴冬冬

28

工民建

助理工程师

项目办资料管理师

4

牛艳伟

30

工民建

助理工程师

现场工程师

备注：随工程进展情况调配造价、招标部门人员。

3、岗位职责加上：指挥长职责甲方参建人员职责：

加上：

指挥长职责

甲方参建人员职责：

描述为：目前暂未确知参建人员数量、专业等，暂不编制，宗旨为分派至各个部门，，，，

项目副指挥长经理（管理方）职责

配合项目经理（业主方）的工作，对整个管理方团队人员进行管理；

全面负责工程项目的组织协调、管理和监督控制对项目经理和业主负责、对本公司法人负责；

拟定项目管理目的，制订管理计划；

监控并报告项目进展和存在的问题；

建立与项目经理、业主的沟通渠道，并将项目的委托人的意图及时向项目管理部贯彻；

负责施工过程的技术，质量，安全进度的组织控制和管理。保证质量体系有限运营；

成功实现项目管理目的，争取客户的最大满意度；

组织编制项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、成本规划书、工程项目年度资金使用计划、质量计划、招标和采购工作计划、沟通计划等；

拟定项目的工作分解结构、组织分解结构及编码系统，拟定项目管理部组织机构和组织形式；

检查监督现场项目管理机构的工作，根据工程项目的进展进行人员调配，对不称职的人员进行调换；

对项目实行中的各个环节进行调查、分析、组织编写专题报告和阶段性项目管理工作报告；

设计部职责

施工图设计，设计优化；

负责施工图的发放工作；

负责制定设计管理工作策略和阶段性管理计划；

负责主持设计协调会议解决施工过程中的设计问题；

负责与业主在技术方面的联系，并被授权与业主的技术联络人一起解决设计过程中发生