高风-同仁堂健康零售4.0战略规划项目阶段三成果报告-201803.pdfVIP

北京，2018.3

同仁堂健康创造游戏规则的战略规划

第三阶段交付物

项目回顾和解惑

组织与机制

落地计划和变革管理

回顾

本项目主要是利用“从战略到能力体系”设计框架为控股集团母公司

规划“战略的第三条路”，但鉴于时间关系子公司战略不作为重点

“从战略到能力体系”关键问题（部分）

一致性

解决企业长期健康发展的制度问题，主要包括所有权、治

顶层设计理、分配和业务架构等

愿景、使命、目标、

商业模式、战略、解决企业如何通过颠覆传统游戏规则从而获得指数级增长

关键成功要素的问题

解决企业在采用“战略的第三条路”时，如何通过弥补

能力体系能力差距实现多级跳的问题

解决如何通过组织、机制创新确保企业能够快速获得新关键

组织、机制

能力、实现多级跳的问题

保障体系

资料来源：高风分析

GaoFengAdvisoryCompany3

回顾针对顶层设计的建议

成立控股集团，使子公司具备能够培养新基因所需的制度土壤

运营型公司的架构投资孵化型控股集团的架构

经营为主同仁堂健康投资孵化为主同仁堂健康

子

业务团队甲乙丙投资组合公创新

司业务

A

•统一的控制权、治理•借助股权改造使子公

和分配制度安排司具备不同的控制权

•不利于培养新的基因、治理和分配制度

•在子公司层面引入合

伙人制有利于培养新

的基因

资料来源：高风分析

GaoFengAdvisoryCompany4

回顾针对顶层设计的建议

控股集团下辖三大板块，独立发展的同时保持横向合作

同仁堂健康控股集团供讨论

投资组合/业务子公司

二级子零售OMO平台智能医疗智能制造平台创客平台

公司子公司子公司子公司子公司子公司

同直电年