施工单位公司当前存在的问题和建议范文4篇.pdf

公司当前存在的问题和建议（1）

一、公司当前存在的问题

1.文件泛滥，制度失灵。不少中间单位针对上级的一些文

件要求，未结合实际进行认真解读，就简单的“以文件传文件”；

或过分解读，简单粗暴地层层加码，催生出名目众多的制度、办

法，强调留痕管理。美名其曰“责任层层落实”，实际却是“压

力层层下压”，最终基层为完成任务交出的答卷往往是束之楼阁、

与实际脱节的各类制度、办法，且平时还需“造假”相关痕迹以

伪造支撑“制度切实有效”的假象，久而久之，真抓实干的人越

来越少，浮于表面做文章的人越来越多。

3.安全生产管理力量较薄弱，“管”“监”分离难到最后一

公里。虽然多次强调“三个必须”：管行业必须管安全、管业务

必须管安全、管生产经营必须管安全。不少人还是无法改掉“安

全就是安全管理人员的事”的陈旧观念，安全管理人员与施工生

产人员交流脱节；部分安全管理人员自身责任心不强，未认真履

职，业务能力不强且未受到系统性的培训，易导致事故的发生。

二、存在问题解决建议

1.杜绝“文山会海”，确定切实可行的核心制度，在一定的

时间阶段内围绕核心制度开展工作，严抓落实，减少随意的“创

造性发挥”。当然，并非说仅需要核心制度，而是说在一定的阶

段内，制度框架应当是不变的，我们可以往制度的框架里面添砖

加瓦，但没必要动不动“另起山头”，在切实可行的的基础上再

不断完善，管理水平和管理效率才有可能逐步得到到质的提升。

2.公司或有关上级单位牵头，邀请专家或借助校园师资力

量，组织对基层管理人员开展系统性的培训，力争提高不断提高

基坑从业人员业务能力，改变陈旧观念。抓“管”“监”分离最

后一公里落实力度，而不是只看浮于纸面的相关总结。

三、对公司发展的意见和建议

1.公司作为施工单位，基层人员流动性大，激励、差异化

考核制度措施待不断完善。相关制度、办法建议可采用问卷调查、

电子邮件等方式追踪落实情况，接收各层级人员的建议，并根据

实际情况进行修订。

张三

2021年3月1日

公司当前存在的问题和建议（2）

一、公司当前存在的问题

1.采购设备利用率不高，往往某个项目所采购的设备还没

达到一个项目周期就停用，或退回租赁公司，或停放现场，退回

租赁公司的设备也因项目特殊性导致其他项目不能使用，造成极

大的资源浪费。

2.对自有设备维护保养不及时，秉承“坏了才修，修不了

就报废”的态度来使用公司购买的设备，一是大幅增加设备维修

费，二是导致设备提前进入报废阶段，导致公司资产大幅流失。

二、存在问题解决建议

1.项目在编制机械设备配置计划时，应考虑设备的利用率：

综合考虑设备能配合施工工序使用多少时间，以及周围的条件因

素是否会制约设备的使用时长，在此基础上对比租赁和采购的性

价比，对于某些大型设备（如龙门吊、塔吊、桥吊等）还因考虑

进场安装及报备时间，在此期间内，随着施工进度的进行该设备

是否还能达到预期的使用时长。再有在设备选型时不能只考虑项

目部的使用条件，应综合考虑该设备在项目结束时调转到其他项

目也能进行使用，即使改造也只是轻度改造就能在其他项目投入

使用。

2.公司自有设备是公司重要的资产，项目不能只做表面功夫，

形成文字上的资料，要实际去对设备进行定期的维护保养，永远

相信维保的费用远小于维修及提前报废造成的浪费。对设备操作

人员要进行“一人一机”定岗制度，将设备交给操作人员，对操

作人员进行基本的维护保养交底，作为设备操作者，也是对设备

最了解的人，进行奖罚制度：如果当月没有维修费产生，对操作

人员进行适当奖励，如果产生维修费，将适当扣除操作人员工资

（设备达到使用年限，易损件除外）

三、对公司发展的意见和建议

要重视项目技术管理策划，抓实方案分级管理，明确方案管

控重点。加强方案经济比选，综合考虑安全、质量、工期、成本

等因素，确保实施方案经济合理。夯实测量和试验管理基础，提

高技能人员业务水平，为项目技术管理提供有力支撑。加强技术

总结和经验交流，建立企业内部施工工艺标准，大力推广先进

施工工法和机械装备，提高项目施工技