IMS-百联集团第一医药股份战略落地规划-201806.pdfVIP

第一医药股份

“3+2零售战略”落地规划

2018年6月

2018/7/30第一医药3+2零售发展战略_初稿1

1外部零售市场变化和第一医药的战略机会

2第一医药的战略定位、目标和重要战略举措

33+2战略实施、规划方案和组织调整

2018/7/30第一医药3+2零售发展战略_初稿2

第一部分

外部零售市场变化和

第一医药的战略机会

医药零售行业环境变化

第一医药的竞争能力、资源禀赋和差距

发展机会和提升发展方向

2018/7/30第一医药3+2零售发展战略_初稿3

外部环境变化影响

外部医药零售环境总结：

•外部医药行业市场规模

•行业结构、利润水平和发展趋势

•关键致胜因素

第一医药的内部资源、竞争力

•第一医药现有的资源和资产分布

•无形资产和技能

•与竞争对手相比的优劣势

2018/7/30第一医药3+2零售发展战略_初稿4

未来十年，上海医药零售行业将迎来巨大的行业发展机遇

未来10年影响医药零售行业发展的重要因素及其启示

1消费升级2业态发展3产业延伸4政策影响

•上海人均可支配收入迅•医药零售业态创新提•医、药、养产业一体化•破除公立医院垄断的国

速增长，2025年超越中速：比如专业药店、电发展，互相渗透、大健家医改政策有利于医药

等发达国家水平商发展迅速康产业整合零售的发展

•人群不断细分，老龄化、•专业零售随着医药分•批零一体化，渠道整合•网售处方药，300米限制

消费升级消费升级消费升级消费升级

千禧一代成长，带动消家、处方外流政策而迎集中度不断提升开禁在即，传统零售模

费观念和保健习惯跃进来发展机会•医疗+互联网，带来产业式受挑战、竞争激烈

•健康保健理念提升，意•零售服务成为医药零售创新升级，新概念颠覆•两票制等流通改革，推

识习惯与国际接轨的核心竞争之一传统业务动商业效率的提升

抓住细分人群的健康需求，围绕专业品种和服务的业核心健康零售产业的拓展政策变化是双刃剑，产业

引领新观念变化态创新不断涌现是竞争的必然趋势出现竞争格局的重构

资料来源：IQVIA，项目小组分析

2018/7/30第一医药3+2零售发展战略_初稿5

上海地区人均收入和健康支出未来10年将追上中等发达地区水平

1消费升级

上海市人均可支配收入预测上海市人均卫生支出vs.