信息化软件项目全生命周期管理研究.pdf

信息化软件项目全生命周期管理研究

随着我国信息化技术的不断提升，对于信息化软件项目的生命周期管理也提

出了新的要求。本文作者根据自身从事信息化软件项目工作多年的实际经验，对

信息化软件项目全生命周期管理展开了深入的调研与分析，并根据实际情况给出

信息化软件项目全生命周期管理的技术要点，希望能对相关工作的顺利开展起到

一定的推进作用。

标签：信息化软件；生命周期管理；研究

在进行信息化软件项目全生命周期管理的研究时，应该以项目全生命周期管

理模型的建立入手，掌握生命周期管理每个阶段的技术要点和管理重点，从而使

管理工作能够更具全面性和针对性，提升全生命周期管理的管理效率和管理质

量。

一、信息化软件项目生命周期管理的模型

信息化软件项目生命周期管理的建模应该从项目全生命周期管理的各个阶

段入手，将项目管理的内容分为多个过程进行描述，从而明确信息化软件项目生

命周期的建模重点，掌握相关工作的管理要点和项目重点流程。图1为项目全生

命周期的模型建立依据[1]。

二、信息化软件项目生命周期管理的技术要点

（一）项目开始阶段

项目在开始阶段，应该根据实际项目周期管理的实际需求进行项目可行性的

分析和研究，找到项目在实施过程之中应该解决的重点问题和技术问题，从而能

够在项目开始进行阶段，有针对性的进行问题的解决。在项目的开始阶段，应该

对于项目的建设方案进行有效设计，权衡项目建设的需求来调动多方面的资源，

使人力资源、资金分配以及物力资源能够满足项目建设的总体要求，从而使项目

建设后能够达到预期的效果。

（二）项目执行阶段

在项目的执行阶段过程之中，应该围绕着项目建设的需求以及生命周期管理

的总体要求进行执行，这个阶段的工作内容主要是在于实现用户需求，详细设计

信息化软件项目的主要内容并进行工程的正常实施。同时也包括在工程建设之

后，对于工程建设的功能性进行检验，并对于系统进行试运行工作。项目在执行

阶段，应该对于信息化软件的总体要求和执行情况进行分析，对于团队进行合理

分工，从而使每个分项工程能够得到有效实施，从而使项目的执行情况更加有效。

项目执行方案的设计是项目执行的总体纲领，其方案设计应该按照我国现行的相

关法律法规以及技术标准进行设计，同时应该对于项目执行过程进行更加科学合

理的规划，从而使项目本身能够进行人力物力的使用规划以及工程总体造价的预

算，减少项目执行过程之中的成本，提升项目建设的经济效益。在项目的执行阶

段，应该对于需求之中的重点内容进行明确以及具体规划，确认项目执行过程之

中需要注意的技术指标，并采用生命周期管理的模型进行需求内容的深入分析，

从而减少项目实施的风险，提升项目建设的效率与建设质量。在项目建设后，应

该对于信息化软件项目的功能性、技术含量进行有效检验，确保项目总体能够满

足相应的建设需求。图2为项目执行阶段的管理方案。

（三）项目结束阶段

项目结束阶段的主要工作内容在于对于项目进行综合验收，对于合同以及资

源管理工作进行有效收尾。在项目验收过程之中，应该由项目施工单位以及项目

业主进行共同验收，确认信息化软件工程已经达到了业主提出的功能性需求，从

而进行成果的交付。同时要对于项目之中建成的信息技术数据系统、项目建设过

程的技术文档进行汇总和审查，确保项目已经完成了相关的建设内容，同时，施

工方要确保项目一旦验收通过就能够进入运行维护阶段。合同的收尾工作在于对

于合同之内所规定的内容进行深入检验，确保项目的建设已经完全完成了合同之

内的规定内容，同时对于合同之中规定的账目进行切实的了解。合同的收尾工作

还包括对于合同文件以及合同附件之中的工作内容进行有效审核，将合同规定的

多种施工内容以及建设材料进行有效归档。资源管理工作的收尾即是对于工信息

化软件项目建设过程之中，参与工程的人力资源与物力资源的收尾，对于工作成

员以及工作内容进行成果展示并将项目建设的参与人员信息进行公示，同时宣布

信息化软件项目已经正式结束[2]。

（四）项目废弃阶段

一旦项目结束，那么该项目就会进入到运行维护阶段。然而伴随着时代的进

步，科技的发展，一旦信息化软件项目的功能性无法满足发展需求时，就需要对

于项目进行废弃并重新列出需求进行全新项目的建设。新项目的建设应该立足于

过去项目之中的功能以及运维情况，从而确保新项目建成后能够实现功能价值的

最大化。项目在废弃阶段，首先要进行项目废弃程序的审批，审批通过后，才能

进行项目的废弃。项目在