营销活动项目投标方案（技术方案）.docx

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目录

十六、技术方案 3

(一)项目方案 3

1.1.对本项目的理解和总体实施思路 3

1.2.日常运作、管理方案 5

1.3.服务期间与其他单位、部门的综合协调方案 16

(二)保证措施 25

2.1.服务质量保证措施 25

2.1.1.质量保证体系 25

2.1.2.质量控制措施 28

2.2.物资质量保证措施 32

2.3.活动及时性保证措施 36

2.4.大型活动保障方案 52

2.5.安全管理及应急处理方案 55

2.5.1.安全管理 55

2.5.2.应急处理预案 57

(四)活动实施方案 64

4.1.活动策划方案 64

4.2.活动执行方案 70

4.3.活动宣传方案 91

(五)售后服务 101

5.1.服务体系、技术力量 101

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5.2.维修响应时间及完成维修时间承诺……105

十九、招标文件中要求提供的，特别是列为评分项目的相应响应资料、

以及需要提供的其他技术文件或资料等………………107

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十六、技术方案

(一)项目方案

1.1.对本项目的理解和总体实施思路

服务理念

近年来，我公司秉承以用户需求为中心，在业界逐渐树立起公司的良好品牌形象。经过多年的发展和沉淀，公司现已有一定规模，活动策划业务体系逐渐成熟。多年来，公司在为用户创造更多价值的同时，更致力于为不同阶层的社会群体提供更高的服务，同时及时更新

和导入品牌的新产品的普及。

公司秉承着“专业、诚信、值得信赖”的经营理念，致力活动策划领域提供世界一流的产品同服务。我们多年的经验同积累，我们的专业和不断地创新，我们的诚信和优质服务，得到了各行业客户的一

致肯定和好评，为企业赢得了卓越商誉。

“客户信赖、首选的品牌服务商”是我们企业追求的目标，我们也时刻以此来严格要求自己。代理及经营多项世界知名顶级品牌产品，期待在最关键的时候为您提供最为全面的现场解决方案以及最完

善的产品和服务。

经营理念

以顾客需求为导向；

以效益优先为导向；

以市场占有为导向；

以品牌建立为导向。

服务宗旨

以最合理的价格提供最优秀的服务。

技术力量：公司配备相关专业人员多名。

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财务状况：我司财务状况良好，负债率低，有足够的能力承担一

个项目并完成。

管理水平：我司严格按照管理体系要求自己，以及引进先进的管理理念，促进企业文化建设，增强企业运作效率，使企业有明确的发展方向，使每个员工都能充分发挥他们的潜能；财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为

社会多做实际贡献。

以客户需求为导向，以提高客户生产效率及质量为目标，不断引进国

内外先进技术和产品，为客户带来更为全面的现场解决方案。相信公

司将会永不停止探索和

发展的脚步，致力成为苏州市乃至全中国优秀服务商。

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1.2.日常运作、管理方案

项目管理：

1.生产计划的制定

1.1生产调度根据营销部下发的《营销活动品订单(合同)评审表》制定《营销活动品周计划》,经过审批的《营销活动品周计划》需于每周星期五下午4点前递交总经理、制造部副总、营销部、物控

部、品管部、生产部和仓库。

1.2营销活动品调度对生产计划的实施情况必须进行跟踪，对各个工序的完成情况进行考核，并每周将经生产部经理审批的《制作

计划跟踪表》交总经理、营销部与制造部副总。

1.3营销活动品调度根据评审后的《制作计划》制定《工单》。1.4《生产工单》经生产部经理审核后，下发至所有相关部门，各部

门按《生产工单》的要求组织生产与营销活动统计。

1.5《生产工单》的内容应包括：产品名称、型号、规格、数量、

各工序的质量控制点等，

2.试生产

2.1每种产品或不同规格的相同产品在正式投入生产之前应进

行试生产。

4.2.2营销活动品制作人员在生产作业之前，应对设备使用操作、维护、保养等事宜进行培训、考核，经考核合格后，生产人员方

可单独进行设备操作。

2.3营销活动品制作人员应熟悉所生产产品的工艺规程，知道

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其所涉及工艺的质量控制点与关键控制点，知道对产品质量有哪些影响因素及其相应的控制措施，严格按产品的生产工艺规程与生产工单

要求进行生产。

3.首件确认

3.1在批量生产前，必须执行首件确认，具体要求按《过程及

最终检验控制程序》执行。

4.批量生产

4.1经过首件确认后，机台方可进行批量生产。

4.2自检：在生产过程中，由生产人员根据生产工艺要求进行