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危险源辨识、风险评估知识

1.一切事故均可避免：只要认识到风险，并实施有效的

控制，事故可以避免。

2.所有风险均可控制：风险是客观存在，不可消除，但

一切风险均可施加影响和控制。

3.安全：没有危险，不受威胁、不出事故。在生产活动

中，能将人或物的损失控制在可接受的水平状态。

4.风险：某一特定危险情况发生的可能性和后果的组

合。

5.危险源：可能造成人员伤亡或疾病、财产损失、工作

环境破坏的根源或状态。

6.危险源辨识：识别危险源的存在并确定其特性的过

程。

7.风险评估：评估风险大小以及确定风险是否可容许的

全过程，风险评估类型有基于风险评估、基于问题评估、持

续风险评估。

8.基准风险评估：确定工作场所的现有风险概况，以便

决定风险评估项目的重点区域和项目；形成一套风险概述，

用于对基于问题的风险评估活动进行排序。

9.基于问题风险评估：是对基准风险评估中所确定的具

有重大风险的活动、职业及任务进行详细的评估研究。为管

理以下活动提供了明确的建议。

10.持续风险评估：是辨别职业健康、安全、环境危害，

以便处理重大风险。在基于问题的风险评估基础上，对风险

的紧急处理。为基于问题风险评估提供反馈信息。

11.风险预控：根据危险源辨识和风险评估的结果，通

过制定相应的管理标准和管理措施，控制或消除可能出现的

危险源，预防风险的出现的过程。

12.风险管理：是运用科学的方法来进行危险源辨识、

风险评估和控制策划，采取控制对策措施对可预见的可能的

意外和损失实施有效的控制，实行闭环管理和持续改善，把

风险切实、有效、可行地降低至企业可接受的程度，从而实

现风险预控。

13.事故隐患：是指作业场所、设备及设施的不安全状

态，人的不安全行为和管理上的缺陷，是引发安全事故的直

接原因。

14.危险源辨识与隐患排查：危险源辨识是对认识危险

源的存在并确定其可能产生的风险后果的过程；隐患排查是

检查已经出现的危险征兆，排查的目的是为了整改，消除隐

患。

15.工作任务分析法：以清单的形式列出本岗位所有的

业务活动、活动场所及每项业务活动具体的实施步骤，对照

相关的规程、条例、标准，结合实际工作经验，综合考虑“人、

机、环、管”四个方面可能出现的不安全因素，分析工作中

存在或潜在危险源。

16.风险控制方法：消除、替代、预防、减弱、隔离、

联锁、警告，是安全管理7大控制技术。

17.严重性：分为1-6（安全事件、一般D类事故、一般C

类及以上一般A类及以下、较大事故、重大事故、特别重大

事故）

18.可能性：1-6（不可能、很少、很可能、可能发生、

有时发生、可能）。

19.风险值：利用矩阵法确定风险等级，是严重性与可

能性的乘积。

20.风险等级：低风险（风险值1-6），中风险（风险值

7-16），高风险（风险值17-36）。

21.PDCA循环方法所表示的四个阶段和八项任务：P：

计划（制定目标、制定方案）；D：实施（培训、执行方案）；

C：监测（检查/监测、评价）；A：处置（预防措施、纠正/

纠正措施）。

22.风险评估步骤：准备、危险源辨识、风险分析、风

险评价、高风险项目重点分析、风险控制、风险评估应用、

监测改进。