- 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
PAGE1
PAGE1
精品文档交流
******〔2016
******〔2016〕01号
通 知
本院所属科室(部门):
为全面贯彻实施《中华人民共和国安全生产法》,进一步提高我院综合服务和医疗安全的管理水平,适应安全生产新形势要求,加强基础工作,改进监督方式,依法落实各级安全责任制度,经院务会议讨论通过,决定成立“盐津仁爱医院安全生产管理小组”(以下简称:小组)及设立“安全管理组织机构”现将有关事项通知如下:
一、安委会组成人员
1、主 任:***(法定代表人)
2、副主任:***(业务副院长)
***(常务副院长)3、委 员:***、***、***、***
***、***、***、***
***、***、***、***
***、***、***、***
***、***、***
二、安全生产第一负责人:***
三、安全生产直接负责人:***(业务副院长)、***(常务副院长)。
四、安全生产管理机构:安委会五、安全管理组织机构职责:
具体按医疗机构《职业健康安全管理控制程序》、《应
急准备与响应控制程序》、《事故预防及应急预案》、《消防、防火管理规定》、《医疗机构从业人员行为规范》等法律法规执行。
(一)在院长、业务副院长及常务副院长的领导下,贯彻执行安全生产和劳动保护的方针、政策、法令、法规与调理标准。落实本企业安委会的计划、方针和管理目标,并及时汇报工作情况。
(二)协助有关部门做好安全生产宣教、培训工作和新员工、特殊工种作业人员的安全技术岗前培训工作。经常深入科室现场检查安全、掌握安全生产情况,督促指导,纠正不安全行为和因素,预防、消除不安全隐患。
(三)对安全生产、文明操作及院容院貌、饮食卫生等进行检查,提高全体员工对文明服务的意识度进行考核。
(四)定期深入门诊、病房进行检查,对存在的问题即时进行整改,不断提高医疗服务质量。
(五)对责任科室的安全隐患签发《整改通知书》,对整改落实情况按三定“定人、定时间、定措施”原则,进行整改监督检查。按时复查,验收。
(六)监督医务办对安全资料的档案管理。
(七)做好年度安全工作计划、总结和《安全简报》等工作的编写发放,对医疗服务水平严格按“标准”“规范”开展自查自纠和评价。
(八)负责编制安全(生产)管理保证体系,确保安全管理保证体系正常运转、实施。
***医院2016年
***医院
2016年01月01日
附件:1、安全生产管理机构负责人任命书及职责
2、安全管理组织机构图
2、安全管理组织机构图
附件1:
*****医院
任 命 书
经安委会研究决定,特任命以下同志为我院各部门及职能科室负责人职务:
任命***同志为本院院长职务,其主要职责如下:
1、在上级主(监)管部门的领导下,根据党的方针政策全面负责医院管理工作,包括医疗、教学、科研、预防、行政、人事、财务、后勤和基建等工作。
2、领导制定医院中长期发展规划、工作计划和改革方案,按期布置、检查、总结工作。
3、负责组织、检查医疗护理工作,定期深入门诊、病房查房,对存在的问题积极进行整改,不断提高医疗服务质量。
4、负责组织、检查临床教学、人才培养和业务技术学
习。
5、负责审议医院重要计划,鼓励科室开展学习工作,
积极支持新技术新项目的引进和开展。
6、教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德,加强职工思想政治工作,改进医疗作风和工作作风,改善服务态度,开展优质服务,促进医院精神文明建设。
7、经常督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和安技术操作规程的执行,严防差错事故的发生。
8、组织领导对医院工作人员的考核、任免、奖惩及提升等工作。
9、加强对后勤工作的领导,检查督促财务收入开支,审查预决算,对开支较大的物资采购计划要严格审查把关,关心职工,创造条件改善职工生活和福利设施及待遇。
10、及时研究处理职工及人民群众对医院工作的意见。
11、因事外出或缺勤时,应指定一名副院长代行院长职
权。
任命***同志为本院业务副院长职务,在院长直接领导
下,分管全院的医疗、护理、医技等科室的工作。
1、在院长的领导下,分管全员的医疗、护理、医技等科室的工作。
2、督促检查医疗制度,医护常规和技术操作规程的执行情况。
3、深入科室,了解和检查诊断、治疗和护理情况,必要时领导组织重危的会诊、抢救工作。定期分析医疗指标,采取措施,不断提高医疗护理质量。
4、负责组织全院医务人员的业务技术学习和临床教学培训业务指导。
5、负责领导全院的医学培训工作
6、领导医疗业务统计病案工作。
7、负责组织、检查门诊、急诊工作,以及急重病员的入院情况。
8、负责组织、检查本院担负的分级分工医疗工作,指导所担负的科室的院感管
文档评论(0)