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S医药公司存货管理问题研究

目录

TOC\o1-3\h\u1前言 1

2相关理论 1

2.1存货及存货管理的概念 1

2.2企业存货管理的特点 1

2.3企业存货管理的意义 2

3S医药公司存货管理中存在的问题 2

3.1存货采购、储存、销售管理问题 3

3.2供应商管理不规范 3

3.3缺乏合理的存货管理模式 3

3.4存货内部控制制度不健全 4

4S医药公司存货管理的存在问题的原因分析 4

4.1存货采购，储存和销售管理存在漏洞 4

4.2信息系统不完善 4

4.3未与供应商真正实现信息共享 5

4.4对风险缺乏认识和控制 5

4.5内部控制制度没有充分执行 5

5S医药公司存货管理的优化建议 6

5.1加强存货采购，储存和销售管理 6

5.2优化供应商管理体系 6

5.3完善信息系统，提高存货管理水平 6

5.4充分认识风险的重要性，采取措施规避风险 7

5.5完善存货内部控制制度 7

6结论 8

参考文献 9

1前言

存货可以说成是S医药公司在平时经营中占有准备发售的物品和还在生产范围内的在生产品以及在进行生产步骤中消耗的原材料三方面物品，同时也是S医药公司流动财产的主要范围之一。存货管理就是对S医药公司的库存物品进行打理，最主要的是库存的信息掌握与制定方案两方面，其次就是应该进行全面操纵，预期做到存货管理的执行目标，也就是提升S医药公司的整体收益。存货管理的优劣可能也会影响S医药公司的整体收益，所以，S医药公司存货的管理状况应该在尽量达到市场需要的同时，还要确保公司能够照常运作，以及减少库存成本和增添公司的经济效益四方面都具有很大的用途。

2相关理论

2.1存货及存货管理的概念

存货对于任何一家公司来说，都是较为主要的工作内容之一，特别是对于商业方面的公司而言尤为重要。公司需要准备充足的库存维持生产经营，然而库存物品太多也就会动用很多资金，同时公司也会支出过多的存货成本，库存物品的储备与管理开支也会随着增长，最终制约了企业的战略发展。存货管理的经营目的在于库存物品的效益和成本两方面得失衡量，在完全展露存货成效的基础上减少成本和提高效益，达到效益和成本的完全融合。

存货管理，从微观的角度来看：基本上是对于货舱中的物品进行清点和数据统计，以及保存和派放这四个步骤，经过实行预防腐蚀和温度两方面的掌控，好能够做到保存的物品库存维持在最好形态的目标。从这个观点来说，存货管理形成的只是对物品库存实行管理的少许平时化工作，不过是存货管理的一方面表达方式，也可以说成是物品库存管理。

从宏观的角度看待存货管理：存货管理也许是为了实现公司的资金管理目的，通过对公司生产和管理范围内的不同物品和其它资本进行管理与掌控，在确保公司生产和管理需要的基础上，让存货管理储存维持在符合实际情况的要求上。存货管理具体目标是通过掌控库存数量的实际信息，然后适当和适度地进行承办货品，尽可能防止存储物品和缺少物品的现象发生；缩小库存货品使用的范围，减少库存物品的全部开支；掌控库存物品使用资金的数额，加快资金运转。

2.2企业存货管理的特点

2.2.1存货容易积压，管理困难

从理论的观点来看，库存货品可以归属当公司的可控制范围内，然而实际上库存货品比较容易造成积存管理阻碍。存货比较容易造成积存重点遭到下面两方面成分的影响：一方面是承办物品和交收物品距离时间。这个距离时间过长，公司的需要预料准确率也会随着下降，尤其是在市场竞争较为激烈的时候，造成公司的存货扩大。另一方面是公司里面每个部门之间的指标与职务不同。有些时候是因为公司业绩挑战的销售部门比较注重预期销售额，造成存货数量过大；还有些时候是因为生产部门只知道盲目达到销售部门提交的存货指标，保证生产的延续性，过为注重提交的存货指标，然而釆购部门在过高的的存货指标根本上进行购买原材料，从而增添了公司的库存物品。

2.2.2占用较多的资金，增加资金成本

公司要想进行存货就会动用资金，库存物品总数越高动用资金的数额也就越大，可能也就会造成库存物品周转率与资金周转率降低的情况产生。在我国当前集资艰难的时候，这必然增添了公司的资金成本和生产成本，造成公司在物品价格上达不到竞争上风。公司的资金流动可以比作时间的流逝，倘若缺少资金，就会导致公司生产运作艰难，严重的情况下还可能面临倒闭。

2.2.3不断值，同时会消耗企业的资源

在目前的阶段中，商品推陈出新现象经常发生，新产品的上市以致旧产品与旧产品的基本材料产生贬值，公司就必须将这些产品和材料低价卖出，这就拉低了公司的整体利益，尤其是计算机开发行业产品推陈出新现象严重，基本材料比较容易贬值。此外，库存商品还会增添公司的保险费永和仓储费用以及员工费用等，而