- 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
峡大学课件之供应链管理第2章供应链管理的基本问题
目录contents供应链管理的基本概念供应链管理的基本目标供应链管理的基本策略供应链管理的基本流程供应链管理的基本技术
供应链管理的基本概念CATALOGUE01
请输入您的内容供应链管理的基本概念
供应链管理的基本目标CATALOGUE02
满足客户需求确保供应链能够及时、准确地提供客户所需的产品和服务,提高客户满意度。提高客户忠诚度通过提供优质的客户服务,增加客户对供应链的信任和忠诚度。扩大市场份额通过满足客户需求,赢得更多客户,扩大市场份额。客户服务目标
优化供应链流程,降低成本,提高运营效率。提高运营效率通过有效的库存管理和需求预测,降低库存成本。降低库存成本提高供应链对外部变化的应对能力,增强供应链的灵活性。增强灵活性运营目标
123通过降低成本、增加收入等手段提高供应链的盈利能力。提高盈利能力确保供应链的现金流稳定,降低财务风险。优化现金流通过有效的资本运作,提高供应链的资本运作效率。提升资本运作效率财务目标
供应链管理的基本策略CATALOGUE03
有效顾客响应策略是一种以顾客需求为导向的供应链管理策略,通过实时跟踪和满足顾客需求,提高供应链的效率和灵活性。总结词有效顾客响应策略强调对顾客需求进行实时跟踪,并快速调整供应链的运作,以满足顾客的需求。这种策略的核心在于建立紧密的顾客关系,通过了解顾客的需求和偏好,实现精准的预测和计划,从而降低库存成本,提高服务水平。详细描述有效顾客响应策略
总结词快速响应策略是一种以速度为导向的供应链管理策略,通过提高供应链的反应速度,降低库存成本,提高企业的竞争力。详细描述快速响应策略强调对市场变化和顾客需求的快速响应。这种策略要求企业具备敏捷的供应链运作能力,包括高效的物流、快速的订单处理和配送等。通过提高供应链的反应速度,企业能够更好地满足顾客需求,提高顾客满意度,同时降低库存成本,提高企业的盈利能力。快速响应策略
延迟策略延迟策略是一种以产品差异化为导向的供应链管理策略,通过延迟产品的差异化,降低库存成本,提高企业的竞争力。总结词延迟策略的核心在于将产品的差异化和生产过程分离,通过延迟产品的差异化,实现大规模定制的生产方式。这种策略能够降低库存成本,避免因为产品过时而导致的库存积压。同时,延迟策略还能够提高企业的创新能力,快速响应市场变化和顾客需求。详细描述
供应链管理的基本流程CATALOGUE04
预测准确性准确预测市场需求是供应链管理的重要环节,有助于企业合理安排生产和库存,避免过剩或短缺。预测方法采用多种预测方法,如时间序列分析、回归分析、季节性预测等,以提高预测的准确性。实时数据采集通过销售数据、消费者行为数据等实时数据采集,及时调整和修正预测结果。需求预测
选择合适的供应商,确保产品质量、价格和交货期的稳定性。供应商选择建立长期、互利的供应商关系,实现信息共享和协同工作。供应商关系管理制定合理的采购策略,包括集中采购、分散采购、长期合同等,以满足企业需求。采购策略采购与供应商管理
03库存盘点与优化定期进行库存盘点,发现并解决库存积压和浪费问题,优化库存结构。01安全库存设置根据市场需求和产品特性,设置合理的安全库存,以应对市场波动和需求变化。02库存控制方法采用先进的库存控制方法,如实时库存更新、ABC分类法等,提高库存周转率。库存管理
分销策略制定制定有效的分销策略,包括定价、促销、渠道管理等,以提高产品覆盖率和市场份额。分销物流与配送建立高效的分销物流和配送体系,确保产品及时送达客户手中,提高客户满意度。分销渠道选择选择合适的分销渠道,包括直接销售、经销商、电商平台等,以满足不同市场的需求。分销管理
供应链管理的基本技术CATALOGUE05
信息技术在供应链管理中的应用电子数据交换(EDI)通过标准化的数据交换格式,实现企业之间的信息共享和协同作业;详细描述信息技术在供应链管理中的应用包括但不限于以下几个方面总结词信息技术是供应链管理的核心支撑,通过信息技术可以实现供应链的信息化、自动化和智能化。物联网技术通过物联网技术,实现物品的实时跟踪和监控,提高供应链的透明度和效率;云计算技术云计算技术可以为供应链管理提供弹性的计算和存储资源,实现供应链信息的实时共享和分析。
需求预测通过数据分析,预测未来的市场需求和趋势,从而制定更加精准的供应链计划;总结词数据分析可以帮助企业更好地理解供应链运作情况,预测未来趋势,优化决策。详细描述数据分析在供应链管理中的应用包括但不限于以下几个方面库存优化通过数据分析,实现库存的优化管理,降低库存成本和提高库存周转率;运输优化通过数据分析,实现运输路线的优化和运输成本的降低。数据分析在供应链管理中的应用
预测维护通过物联网技术,实现设备的预测性维护,降低维修成本和提高设备
文档评论(0)