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《生产成本管理》ppt课件2023-2026ONEKEEPVIEWREPORTINGWENKUDESIGNWENKUDESIGNWENKUDESIGNWENKUDESIGNWENKU

目录CATALOGUE生产成本概述生产成本核算生产成本控制生产成本分析与优化生产成本管理与企业竞争力

生产成本概述PART01

生产成本定义直接材料直接人工制造费用生产成本定产成本是指在生产过程中所发生的各种耗费，包括直接材料、直接人工和制造费用等。指在生产过程中直接构成产品主要实体的原材料、辅助材料、外购半成品等。指在生产过程中直接从事产品生产的工人的工资、奖金、津贴等。指在生产过程中发生的间接费用，包括生产车间管理人员的工资、折旧费、维修费等。

指在一定时期内，不随生产数量的变化而变化的成本，如厂房租金、设备折旧等。固定成本变动成本混合成本指随着生产数量的变化而变化的成本，如直接材料、直接人工等。指同时包含固定成本和变动成本的成本，如维修费、检验费等。030201生产成本构成

通过降低生产成本，企业可以降低产品价格，提高市场竞争力。提高企业竞争力降低生产成本可以增加企业的利润空间，提高盈利能力。增加利润有效的生产成本管理可以避免资源浪费，提高资源利用效率。提高资源利用效率通过持续降低生产成本，企业可以获得更多的发展机会和竞争优势。促进企业发展生产成本管理的重要性

生产成本核算PART02

按产品品种作为成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本的方法。品种法分批法分步法分类法根据订单或生产任务书，按产品批别作为成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本的方法。按产品生产步骤作为成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本的方法。根据产品类别作为成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本的方法。生产成本核算方法

直接用于产品生产的原材料、辅助材料等。材料成本直接从事产品生产的工人工资、奖金等。人工成本车间管理人员的工资、折旧费等。制造费用直接成本核算

间接从事产品生产的工人工资、奖金等。间接人工成本间接用于产品生产的辅助材料、低值易耗品等。间接材料成本车间管理人员的工资、折旧费等。间接制造费用间接成本核算

作业成本法是一种以作业为基础的成本核算方法，通过将间接成本按照作业动因分配到各个产品中，以更准确地反映产品的实际成本。作业成本法的优点是可以更准确地反映产品的实际成本，提高成本核算的准确性和决策的科学性。作业成本法的缺点是需要大量的数据和复杂的计算过程，增加了成本核算的工作量和难度。作业成本法

生产成本控制PART03

成本控制概述成本控制定义成本控制是指在生产过程中，对生产消耗的费用进行预算、核算、调节和监督，以确保生产成本在预定目标范围内。成本控制的重要性有效的成本控制可以提高企业的竞争力，增加利润空间，提升企业的经济效益。成本控制的原则成本控制应遵循经济性、全面性、科学性和责权利相结合的原则。

目标成本分解将目标成本分解到各个生产环节和部门，明确责任和任务，确保成本控制的有效实施。目标成本设定根据市场需求和竞争状况，设定合理的目标成本，作为生产过程中的成本控制标准。目标成本调整在生产过程中，根据实际情况对目标成本进行调整，以保证成本控制的有效性和灵活性。目标成本控制

根据历史数据和市场调查，制定合理的标准成本，作为生产过程中的成本控制依据。标准成本制定在生产过程中，严格按照标准成本进行控制，确保实际成本与标准成本的偏差在可控范围内。标准成本执行根据实际生产和市场变化，不断优化标准成本，以提高成本控制的效果。标准成本优化标准成本控制

通过合理采购、库存管理和生产调度等手段，控制直接材料的消耗和浪费。直接材料成本控制优化生产流程，提高生产效率，降低直接人工成本。直接人工成本控制合理分配制造费用，降低单位产品的制造成本。制造费用控制通过严格的质量控制，减少废品和返工，降低质量成本。质量控制生产过程中的成本控制

生产成本分析与优化PART04

对生产过程中的直接材料、人工等成本进行详细分析，确定其消耗量和单价。直接成本分析对生产过程中的间接费用，如管理费用、销售费用等进行合理分摊，以更准确地反映产品成本。间接成本分析通过市场调研和竞争分析，确定产品的目标成本，并以此为依据进行成本优化。目标成本分析将生产过程划分为若干作业，对每个作业的成本进行详细核算和分析，以找出降低成本的潜力。作业成本分析成本分析方法

标准化和模块化设计通过标准化和模块化设计，减少产品种类和定制化程度，降低生产成本。生产流程优化通过改进生产工艺、提高设备利用率、减少生产过程中的浪费等措施，降低生产成本。供应链管理优化优化供应商选择和管理，降低采购成本；同时优化物流配送，降低库存成本。价值工程分析通过功能与成本的分析，找出产品中不必要的功能和成本，