《全面风险管理培训》课件.pptxVIP

全面风险管理培训

目录CATALOGUE全面风险管理概述全面风险识别与评估全面风险应对策略全面风险监控与改进全面风险管理实践案例全面风险管理未来展望

全面风险管理概述CATALOGUE01

风险是指在特定情况下，某一事件发生的不确定性，可能带来损失或收益。风险的定义风险具有不确定性、客观性、普遍性、可变性等特性。风险的特性风险的定义与特性

全面风险管理的意义提高企业风险管理水平全面风险管理有助于企业建立完善的风险管理体系，提高风险管理水平，降低风险对企业经营的影响。保障企业可持续发展通过全面风险管理，企业可以更好地应对内外部环境的变化，提高企业的适应能力和竞争力，从而保障企业的可持续发展。提升企业价值全面风险管理有助于企业优化资源配置，降低成本，提高经济效益，从而提升企业价值。

起源与初步发展01全面风险管理理念起源于20世纪中叶，最初主要应用于保险和金融行业。随着企业面临的风险日益复杂，全面风险管理逐渐受到重视。全球范围内的推广与实践02进入21世纪，全面风险管理成为全球企业关注的热点话题。国际风险管理组织如PRIMA、ERM等纷纷成立，推动全面风险管理的实践和标准化发展。技术与数字化应用03随着信息技术和大数据的发展，全面风险管理在技术和数字化应用方面取得了重要突破。风险数据采集、分析、预警和监控等方面的技术不断提升，为企业全面风险管理提供了有力支持。全面风险管理的历史与发展

全面风险识别与评估CATALOGUE02

风险识别的方法与工具通过列举可能面临的风险因素，形成风险清单，以便全面了解企业所面临的风险。通过绘制业务流程图，识别流程中可能存在的风险点，以便及时发现和预防风险。通过与相关部门负责人或员工进行访谈，了解企业运营中可能存在的风险。通过设计问卷，对企业员工进行风险调查，收集员工对风险的看法和建议。风险清单法流程图法访谈法问卷调查法

根据风险对企业的影响程度、发生的可能性和频率等因素，对风险进行分级评估。风险评估标准风险评估流程风险评估方法先对单个风险进行评估，再综合分析所有风险的相互影响，得出整体风险水平。可以采用定性和定量相结合的方法，如概率统计、模糊数学等方法进行评估。030201风险评估的标准与流程

根据风险评估标准和方法，得出企业面临的风险水平，包括高、中、低等不同级别。将风险评估结果以书面形式报告给企业管理层，包括风险描述、影响程度、发生可能性等内容。风险评估的结果与报告风险报告风险评估结果

全面风险应对策略CATALOGUE03

总结词风险回避是一种主动的风险应对策略，通过避免潜在风险的措施来降低或消除风险。详细描述风险回避策略通常涉及对潜在风险的识别和评估，并采取措施来避免这些风险。例如，企业可能会选择不进入某些市场或停止生产某些产品，以避免潜在的风险。风险回避策略

总结词风险降低是一种主动的风险应对策略，通过采取措施来减少风险发生的可能性或降低风险发生后的影响。详细描述风险降低策略包括预防和缓解两个方面。预防措施旨在降低风险发生的可能性，例如通过加强内部控制或提高产品质量。缓解措施则是在风险发生后采取措施来降低其影响，例如制定应急计划或建立风险储备金。风险降低策略

风险转移是一种被动或主动的风险应对策略，通过将风险转移到其他实体来降低自身风险。总结词风险转移策略通常涉及保险、外包或与其他企业合作等方式。例如，企业可能会购买保险来转移潜在的财务风险，或通过外包来降低人力资源风险。详细描述风险转移策略

总结词风险承担是一种被动或主动的风险应对策略，企业选择承担风险，不采取任何措施来降低风险。详细描述风险承担策略通常适用于低风险或中等风险的情况。企业可能会选择承担某些风险，因为降低风险的措施可能不划算或不可行。在这种情况下，企业需要制定应对计划来应对可能发生的风险事件。风险承担策略

全面风险监控与改进CATALOGUE04

风险地图风险数据库风险评估标准风险应对计划风险监控的方法与工于可视化展示组织内各类风险的分布和关联，以便于识别和评估风险。用于收集、整理和存储组织内各类风险信息，便于跟踪和管理风险。用于评估风险的严重程度、发生概率和影响范围，以便确定风险优先级。针对已识别的风险制定相应的应对措施和计划，以降低风险影响。

定期或不定期地收集和分析组织内外部环境信息，以发现潜在的风险。风险识别对已识别的风险进行定性和定量评估，确定风险的优先级和影响程度。风险评估根据风险评估结果制定相应的应对措施和计划，以降低风险影响。风险应对持续监控风险的发展变化，定期或不定期地报告风险状况和管理情况。风险监控与报告风险监控的流程与周期

整理和分析已识别的风险，形成详细的风险清单，包括风险的性质、发生概率、影响程度等。风险清单风险报告风险预警风险管理绩效评价根据风险监控结果编制风险报告，包