财务共享在企业中的应用研究——以平安集团为例.docVIP

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1引言

1.1研究背景

在经济社会转型升级发展当中，企业的所有制改革稳步开展，这让企业的业务日益多元化。在这种大环境下，许多企业基于当下业务，开展了跨越地区、领域的业务。由于业务发展范围的拓展，也随之产生了不少问题。我们国家很多的大公司和跨国公司的很多地方都拥有着自己的特征，比如内部的管理，经营的方式等方面，这就直接导致了这些大规模的公司他们每个部门的结构和所有小规模公司完全不一样。现在的时代有很多的一般的公司都没有办法做到让自己的管理方式跟上公司发展的步伐，更不要说适应跨国运行的模式了。就这样许多的公司都没有办法继续存活下去，被迫倒闭，还有很多在破产边缘的公司都表示，目前最迫在眉睫的事情就是公司能够有一套合理的、不同的管理方式。

1.2文献综述

1.2.1国外研究现状

RobertGunn等（1980s）第一次给出了“共享服务”的界定[8]。随后，Moller（1997）开展了共享服务的深入探析，并注重对如何将其运用到财务领域做出了细致探析。[5]

Schulman（1999）基于现有研究，加上自身的理解，认为财务共享中心的具体含义为：在集团企业中，将旗下所有的财务组织资源集中到一个单独的部门当中，由此来给集团提供高质量的财务服务，并让成本下降，给企业创造出最大化的价值。随后，他又提出了这样的观点：财务共享服务中心，其可以将企业集团的全部财务资源聚焦在一起，由此获得低成本、高质量的财务服务。对于财务共享服务中心的建设，需设立相应的独立部门。在随后的时间你，不少学者对这一概念进行了不断完善，使其内涵日益丰富。[9]

AnttiLonnqvist（2004）提出了这样的观点：对于知识密集型企业而言，字啊开展绩效评价时，需注重财务指标、财务管控、战略制定等。[1]

AndrewKris（2008）同样对看好财务共享服务中心的未来发展，对其开展了多视角的探析，最后得出了这样的结论：现阶段，许多大型企业面临着许多的财务问题，要想顺利的解决，建立起相应的财务共享服务中心是一个非常好的选择，其可以提升财管效率和质量，由此降低成本，给企业创造出更大的价值。[2]

Gospel（2010）基于智能化的视角，对财务共享服务中心开展了探析，最后得出，财务共享服务中心，实际上是利用信息技术来集中提升财管的效率和质量，其和外包业务存在着差异性，其能够直接影响上企业的综合竞争力，对于企业长远发展意义重大。[3]

Miskon（2010）同样也对财务共享中心开展了探析，并突出了这一概念的界定：对企业里面的所有财务业务进行合并，由此来提升财务共享程度，提升财管效率和质量，其是一个独立的部门。[6]

IanP.Herbert等（2012）基于共享的视角开展了相关探究，最后得出了这样的结论：要想让企业的财务数据实现高度化共享，可通过建立起相应的财务共享服务中心来实现，由此来然财务工作发挥出最大化的价值。[4]

IoanPetrisor（2016）对财务共享开展了相应探析，并提出了共享内容应包括多个，如，流入管理、流出管理、综合控制等。[7]

Squilla（2017）对于财务共享中心，提出了自身的见解：对于此中心的建设，需以企业财务活动为基础，要以满足企业内外部的不同客户多元化需求作为建设目标，同时，应结合实践，对此中心开展持续的优化完善。[10]

1.2.2国内研究现状

何瑛（2013）开展了财务共享相关的实证分析，最后得出了影响财务共享服务水平的因素，最大的是战略规划，其次是信息系统，还有一些其他因素，如，组织管理、流程管理以及人员管理等。[13]

王秀萍等人（2014）通过分析相关的理论知识，发现企业集团在具有相对的生产规模后，随着企业规模的不断扩大，财务共享服务在企业财务管理上会具有更为显著的优势，在集团内部财务共享服务值和各个部门在处理财务业务的标准化水平之间呈现出的是正比状态。[18]

杨寅等人（2016）在开展一些探析后得出了这样的结论：许多因素都会对财务共享中心发展产生影响，但最为核心的有五大因素，同时它们间还存在着关联性。[21]

陈昕等人(2016)挑选了16家已建立了财务共享服务的企业作为研究实例，对其开展了相应的实证研究，最后的结果显示：要想让财务共享发挥出作用，应注重五个方面，如，财务制度、信息体系等。[11]

徐达明，李金（2017）基于大量实践经验，结合相关理论，最后提出了财务共享服务中心的具体含义为：这是企业财务管理的新发展，并没有相应的固定模式，既可推行强管控，也就是企业所有财务活动全部集中在一起；也可推行温和管控，也就是下属的各个单位可保留一定的财务活动。[19]

胡嘉等人（2017）对于财务共享服务中心提出了自身的见解：此中心是企业模块化发展的一种体现，在此中