突发事件处理预案.docVIP

突发事件处理预案，是指在工程造价咨涧过程中，对可能突发的不可抗力的自然灾害、突发性灾难和人为突发事件所制定的救援措施方案，确保突发事件发生后，将其经济损失、人为伤害降到最低限度。

一、预案的编制原则

1、贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“以人为本、快速有效”的原则。

2.、对潜在的事件或紧急情况，迅速作出响应，以便于工作预防和减少可能随之引发的疾病和伤害的原则。

二、可能发生的突发事件

1.建设项目施工现场发生安全生产事故；

2、自然灾害(如雷电、地震强风、强降雨、强风雪、沙尘爆)对设施的严重损坏;

3、专业服务风险;

1）清单控制价编制风险

????????????2）形象进度审核风险

????????????3）工程签证审核风险

????????????4）工程结算审核风险

4、职业道德风险;

三、预案组织

1、成立预案的领导机构。

2、应急组织。应急领导小组职责：突发事件时，由总经理挂帅成立突发事件处理领导小组,及时赶赴现场,了解情况当地政府安监部门，平时应急领导小组成员轮流值班，值班者必须住在工地现场，手机24小时开通，发生紧急事故时，在项目部应急组长抵达地之前，值班者即为临时救援组长。

四、突发事件处理措施

1、突发事件处理目的

项目工程应急预案主要针对施工现场可能出现安全事故和自然灾害所采取措施。在发生险情的情况下，以最快的速度组织救援，保护现场，及时上报，协助调查，核实损失。

2、突发事件处理具体措施

1）安全生产事故、自然灾害突发事件处理措施

最早发现的项目组人员立即向项目负责人报告,项目负责人按照报告程序逐级报告，公司立即组织有关人员前往现场进行核实对项目业主造成的经济损失。

2)专业服务风险处理措施

发现问题后要及时向公司总经理报告,按照报告程序逐级报。由公司技术负责人对专业服务风险造成的损失进行评估,在随后的评审程序予以解决;并追究相关责任人的责任

3)职业道德风险处理措施

发现问题后要及时向公司总经理报告,按照报告程序逐级报,由公司技术负责人对职业道德风险造成的损失进行评估。积极配合上级有关部门进行调查,视情节追究相关责任人的责任扣除责任人的风险保证金、除名,违反国家法律的,移送国家司法部门