《集团部门职责职能》课件.pptxVIP

下载本文档

3
0
约2.88千字
约 36页
2024-01-13 发布于四川
举报
版权申诉

《集团部门职责职能》课件.pptx

1、本文档共36页，可阅读全部内容。
2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

《集团部门职责职能》ppt课件

contents

集团组织架构

人力资源部

市场部

财务部

采购部

生产部

集团组织架构

按照集团总部的战略规划和目标，制定子公司的发展规划和目标。

负责子公司的日常经营和管理，确保子公司的稳定运营和盈利。

执行集团总部的决策和任务，并及时向总部反馈子公司的经营情况和问题。

负责子公司内部的管理和协调，确保各部门之间的顺畅沟通。

人力资源部

负责制定人力资源战略和规划，确保公司人力资源的充足和合理配置。

负责员工招聘、培训、绩效管理和薪酬福利等人力资源管理工作。

建立和维护良好的员工关系，提高员工满意度和工作效率。

财务部

负责制定财务战略和规划，确保公司财务的稳健和可持续发展。

负责财务管理、会计核算、税务申报和内部审计等工作。

对外协调与银行、投资者和其他利益相关者的关系，维护公司利益。

市场部

负责市场调研、品牌推广、产品宣传和客户关系管理等市场管理工作。

负责制定市场战略和营销计划，推动公司产品和服务的销售和市场拓展。

监测和分析市场动态，及时调整市场策略，提高市场竞争力。

人力资源部

在此添加您的文本17字

在此添加您的文本16字

总结词：负责制定招聘计划，组织招聘活动，筛选简历，安排面试，确保公司能够吸引和招聘到优秀的人才。

详细描述

根据公司业务发展需求，制定招聘计划，发布招聘广告，吸引优秀人才。

筛选简历，组织面试，对应聘者进行评估和选拔，确保招聘到合适的人才。

协调内部各部门，确保招聘流程的顺利进行。

维护和更新人才库，为公司储备人才资源。

总结词：负责制定绩效考核标准和方法，对员工的工作绩效进行评估和管理，激励员工提高工作效率和质量。

详细描述

制定绩效考核标准和方法，明确考核目标和要求。

对员工的工作绩效进行评估，包括工作完成情况、工作质量、工作效率等方面。

根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会，对表现不佳的员工进行辅导和改进。

定期对绩效管理体系进行评估和优化，确保其科学性和有效性。

在此添加您的文本17字

在此添加您的文本16字

总结词：负责制定薪酬福利政策，确保员工获得公平合理的薪酬和福利待遇，提高员工的工作积极性和满意度。

详细描述

根据市场情况和公司战略，制定薪酬福利政策，包括基本工资、奖金、津贴、社保等方面。

设计薪酬结构，确保薪酬体系具有激励性和公平性。

定期对薪酬福利政策进行评估和调整，以适应市场变化和公司发展需求。

关注员工福利需求，提供多样化的福利项目，如健康保险、年假、节日福利等。

市场部

收集、整理和分析市场信息，为制定营销策略提供依据。

总结词

市场部负责通过市场调研了解市场需求、竞争态势和消费者行为等信息，以便为产品定位、定价、推广等提供决策支持。市场调研包括对行业趋势、竞争对手、消费者需求等方面的研究，需要运用各种调研工具和方法，如问卷调查、访谈、数据分析等。

详细描述

总结词

提升品牌知名度和美誉度，增强品牌竞争力。

详细描述

品牌推广是市场部的重要职责之一，旨在通过各种渠道和手段提高品牌知名度和美誉度，树立品牌形象和增强品牌竞争力。品牌推广包括广告宣传、公关活动、促销活动等多种形式，需要结合品牌定位和目标受众特点进行策划和实施。

总结词

建立和维护良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。

详细描述

客户关系管理是市场部的一项重要工作，旨在通过建立和维护良好的客户关系来提高客户满意度和忠诚度。市场部需要建立客户信息管理系统，对客户进行分类和跟踪服务，及时解决客户问题和满足客户需求。同时，市场部还需要通过客户满意度调查和数据分析来不断改进服务质量和提升客户体验。

财务部

制定年度、季度和月度财务预算，确保公司资金合理分配。

监督各部门预算执行情况，确保预算目标的实现。

分析实际支出与预算的差异，提出改进措施，降低成本。

定期向高层汇报预算执行情况，提供决策支持。

监督各部门成本控制情况，确保成本目标的实现。

参与采购、合同签订等环节，确保公司利益最大化。

采购部

供应商选择

供应商关系维护

供应商评价与改进

供应商审计

评估供应商的资质、信誉和产品质量，选择符合公司要求的供应商。

与供应商建立长期合作关系，确保供应商能够及时提供优质产品和服务。

定期对供应商进行评价，提出改进意见，促进供应商持续改进。

对供应商进行定期审计，确保供应商遵守公司规定和法律法规。

根据公司需求和市场变化，制定合理的采购计划。

制定采

您可能关注的文档

文档评论（0）

艺心论文信息咨询 + 关注: 官方认证

文档贡献者

该用户很懒，什么也没介绍

咨询Ta 进入空间

认证主体成都艺心风尚电子商务有限公司

IP属地四川

统一社会信用代码/组织机构代码: 91510100MA6CA54M2R

1亿VIP精品文档

更多 >

《集团部门职责职能》课件.pptxVIP