现代企业管理之技术管理.pptxVIP

现代企业管理;;学习目标;第一节技术管理概述;询价

报价

还价

接受

签约;（五）技术引进项目的可行性研究

1.投资机会研究和初步可行性研究

2.详细可行性研究

3.编制可行性研究报告

4.评价与决策;（六）技术的价格与支付方式

1.技术价格的计价原则和方法

利润分成原则

技术价格=LSLP(%) ×受方利润

提成

提成率=提成费/产品销售收入

2.技术价格的支付方式

总付

提成支付

入门费加提成支付

支付货币与支付时间;二、工业产权的确立与保护;（三）商标

商标的概念

商标的种类和作用;（四）专有技术;三、技术创新;（五）技术创新实施对策

宏观对策

微观对策;第二节新产品开发管理;(二)新产品的分类;(三)新产品的特征;（四）产品生命周期及其策略;产品生命周期图;2.产品生命周期的四个阶段各阶段的特点

投入期-即产品开始按批量生产并全面投入企业的目标市场场。这一阶段最主要的特征是销量低，销售增长缓慢。

成长期-新产品从投入期转入成长期的标志是销售量迅速增增长。

成熟期-产品在市场上基本饱和，虽然普及率继续有所提高高，而销售量却趋于基本稳定。

衰退期-由于竞争势态、消费偏好、产品技术及其它环

境因素的变化，导致产品销售量减少而进入衰退期，从而诱诱发出更新的产品问世。

3.产品生命周期的应用

企业在开发新产品、规划产品更新换代及制定产品市场策略和经营决策的工作中，可以用它作为预测和控制的重要依据据。;二、新产品开发的方式和程序;1.产品构思

是对新产品的设想。产品构思的内容包括产品使用用目的、基本功能、产品大致轮廓和大概制

造方法等。

产品构思来自于市场主要有以下几个来源：(1)用户

(2)销售者(3)科技人员

产品构思的其它一些来源包括中间商人、企业生产产人员和管理人员，乃至竞争对手。;2.筛选

在筛选时必须考虑两个重要因素：

构思的新产品是否符合企业的目标，如利润目标、销售稳定目标、销售增长目标和企业总体体营销目标等。

企业是否具备足够的实力来开发所构思的新产品，这种实力包括经济和技术两个方面。

3.产品初步设计

对筛选出来的产品构思进行初步的产品设计，达到到产品构思所提出的目标。;可行性研究

在产品初步设计的基础上，对新产品方案进行可行性研究，是进一步决定产品取舍的重要环节。

试制和鉴定

试销

新产品的试销，使把经过鉴定的样品投入少量的生产，按企业所制定的营销策略计划，将产品投放小范围市场，以观测用户的反映，并把用户的意见及时反馈，对新产品作进一步的改进后，再试销。这个过程程有时要反复多次。

正式投产和上市

新产品经过试销获得成功后，企业就可把产品正式投入大批量生产。

正式投入不仅需要大量资金，企业还应注意上市的时间、上市的地点和市场营销策略。;（一）综合评分法

直接评分法

对产品方案从各各方面进行综合评价，每一个方面可列为一个评价项目。哪个方案得分最多，应选为最优方案。

加权平均法

由于产品各个评价项目的重要程度有所不同，为了加入这种差别，对各个评价项目规定一个权重系数，每项评分必须乘上权重系数，然后再相加，得出总分。这种方法称为加权评分法。;（一）经济评价方法

投资回收期法——是计算确定企业为开发该新产品所作 作的投资几年内可以回收的方法，也是考察新产品设 想对投资的偿付能力的方法。

平均收益率法——也叫投资回收率、资金利润率等。平 平均收益率是用税后年度平均利润与总投资之比来计 算的，计算工时如下：

平均收益率=税后年度平均利润/总投资*100%

资金现值法——现值是指若干年后可得到货币的现在 价值。现值的大小受回收货币的时间长短和贴现率

的高低的影响，时间越长，贴现率越高，将来值越大，而现值越小；反之，将来值越小，而现值就越大。;4.盈亏平衡销售量法;结论：;四、新产品开发的管理

（一）新产品开发的管理体制和机构

新产品开发的管理机构的组织形式多种多样，主要取决于企业的生产规模、技术水平、管理水水平和产品性质等条件。

主要组织形式有以下几种：

1.设立独立的开发部门；

2.在技术部门内设立新产品开发机构；

3.建立专门的研究开发小组；

4.成立新产品开发委员会。;（二）新产品开发原则

1.要符合国家产业政策

2.要面向市场，以市场需求为导向

3.坚持经济效益原则

4.扬长避短，发挥企业优势

5.要有战略考虑和长期安排;1.新产品开发的分类

长期规划

时间在3年以上，这种规划适用于发明型产品和换代型产品的开发。长期规划是具有战略意义的规划。

中期规划

时间1—3年，适用于换代型产品和改进型产品的开发。开发的重点是新技术的应用或改进，具有较强的针对性。

短期规划

时间在1年之内，主要是对新产品或老产品所出现的各

种技术问题，提出解决方案，提高和稳定产品的质量，降低产品的成本，提高市场占有率。;2.新产品开发