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产品经理（策划）培训;;为什么要做产品经理？;;引言

我们从事的是IT行业，具体点说，是互联网和软件行业。很多人可可能都会和我一样，入行久了，看了一些资料，发现里面说的产品品经理和我们平时做的事情似乎不大一样，于是做得越久越迷茫，总在问自己——我们到底是不是产品经理？

有这样的疑问很正常，因为有“产品经理”这个词的时候，还没有有我们现在熟悉的“互联网”和“软件”的概念呢。从互联网、软软件行业巨头的“产品经理”招聘广告中，就可以发现这个职位的的内涵和以往的产品经理已经有着很大的不同。那么，互联网、软软件行业的产品经理在概念上究竟有了哪些变化，有了哪些发展？

？为什么会有些变化和发展？这会导致产品经理的职责、技能要求求有哪些不同？

需要说明的是，我会经常把互联网和软件业的产品经理放在一起讲;产品究竟是什么？;产品究竟是什么？

产品这个东西，可以是有形的实物，也可以是无形的服务，多种多多样。而解决问题其实就意味着满足人们的需求，这样才能产生价价值。这个价值不仅要给产品的使用者，也要给产品的创造者。我我们谈到的主要是一类产品——商品，并不是所有的产品都要变成成商品，公益性、非盈利的产品也随处可见。但我们工作中所

做的产品，绝大多数都是在人们的需求，即用户目标和公司的商业目标之间寻找平衡。

只考虑用户，公司无法盈利，必然死掉；

只考虑商业，光想着公司得好处，用户留不住，公司也会死掉。

所以在这里我们说产品是什么，产品就是要同时解决用户的问题和和公司的问题，一个都不能少！;产品经理横空出世;部门、市、 场场部门门的同同事负负责啊啊？！！为了了进一一步验验证互互联网网、软软件行业行 的的产品品经理理确实实和传传统行行业的的产品品经理理不同同，我我们先先来看看看几则几 招招聘信信息。。;;;;互联网、软件的产品经理与传统意义下的产品经理的差异异

是我们把产品经理的概念理解错了，还是产品经理的概念变了？

事实表明，在互联网、软件行业，业内称为“产品经理”的，90%都不是传统的那个概念了。没必要纠缠??名词的解释，作为奉行实用主义的职场人士，我们不妨接受事实，就继续使用“产品品经理”这个词吧！

所以，我们有必要来讨论一下互联网、软件的产品经理与传统意义下的产品经理为什么会有哪些差异？而这些差异又让从业者需要担负哪些不同的职责，提出了哪些不同的技能要求？下面抛砖引引玉谈5点看法，如表所示，值得一提的是，我说的对比都是就整体情况而言，相信会有特例。;互联网、软件的产品经理与传统意义下的产品经理的差异

第异一，行业形态不同：成熟行业VS.新兴行业。

传统行业经过几十年乃至上百年的摸爬滚打，市场已经成熟，产品基本定型，通常只有渐变式的创新，很难有重大突破。另一方面，用户也已经成熟，对产品相当熟悉，也已经形成比较固定的使使用习惯，较难改变。所以对于这样的市场和用户，公司会偏重营销类创新。

而互联网、软件行业是新兴行业，新兴市场，三天一小变、五天一大变，产品本身在不断取得突破，用户看什么都是新的，所以产品需要推陈出新，尽力先入为主，占领用户，主导用户习惯，这这就导致了产品工作的重头戏在前期，从无到有，从有到优，偏重研发类创新。

因此，互联网、软件行业的产品经理更重视产品功能本身的规;互联网、软件的产品经理与传统意义下的产品经理的差异

第异二，产品形态与成本结构不同：实物VS.虚拟物品

传统行业的产品多为实物，所以有采购、仓储、物流等分工，产品研发出来以后，还有大量的制造成本，这也使得传统行业的产品经理有相当多的工作是需要考虑如何把整个供应链打通，怎样销销售、分销、促销，等等。而互联网、软件产品多为虚拟物品，公司相对而言显得较“轻”，不管是团队，还是成本花费，都更加集中在产品研发的过程中。

一个常见的互联网产品，很可能只是由几个人或十几个人、几十个人的团队所做，而用户却是上百万、上千万，甚至亿万量级，这在传统行业不可想象。虚拟物品的复制成本极低，所以重点资源会投入在产品本身，较少考虑实体经济里供应链上下游的事情。于是，对产品经理来说，需求分析、设计的细节尤为重要，;互联网、软件的产品经理与传统意义下的产品经理的差

第异三，生命周期不同：几年VS.几个月。

传统行业产品典型的研发生命周期一般是几年，甚至更长，所以需要比较复杂精细的流程来支撑，比如我了解到在汽车行业，做一款新车的整个过程中，有不下300个评审点，这样复杂的过程显然必须由经过专门训练的专人负责。而互联网、软件产品典型的研发生命周期就只有几个月，所以研发管理过程会更精简，一个典型的产品研发过程，一般只有10个不到的评审点。

于是，我们推崇敏捷方法，传统行业的精雕细琢不适用了，我们要快，这也是为了顺应新兴市场的需要，而且船小好掉头，有问题也能够快速地改，再发布一次升级就行