《企业战略管理》全套教学课件（共11讲完整版）.pptx

管理学院企管系

y1

·《战略管理》(第七版)

。作者：CHARLESW.L.HILL

GARETHR.JONES

周长辉

。中国市场出版社

国际化视野和本地化关注

战略管理

中国版

创建企业竞争优势的系统思维

STRATEGICMANAGEMENT

(第七版)

希尔(CharlesW.L.Hill)

琼斯(GarethR.Jones)[署]

教材

CHARLESW.L.HILLGARETHR.JONESCHANGHUIZHOU

周长辉(ChanghuiZhou)

孙忠

中国市场出版社

2

[

延伸阅读和参考书目

口[美]迈克尔·波特，竞争战略，中信出版社，2014

口[美]F.R.戴维，李克宁译，战略管理，经济科学出版社，2015

口[韩]W.钱·金、[美]勒妮·莫博涅，吉宓译，蓝海战略，商务印

书馆，2005

口[美]亨利·明茨伯格、布鲁斯·阿尔斯特兰德、约瑟夫·兰佩尔，战

略历程：穿越战略管理旷野的指南，机械工业出版社，2012

口吴晓波，大败局，浙江大学出版社，2013

口[美]迈克尔·波特，竞争优势，华夏出版社，1997

口[美]M.A.希特，R.D.爱尔兰，R.E.霍斯基森著.战略管理：竞争与全球化(概念).北京：机械工业出版社，2003

3

课程6个模块简介

1.导论

2.使命、愿景和目标

3.外部分析

4.内部分析

5.战略制定(职能层、业务层、公司层)

6.战略实施

4

战略实施

设计组织

结构、文

化与控制

系统

10

10

战略

外部分析：机会威胁

3

SWOT

分析

内部分析：优势劣势

4

课程大纲

制定

使命、愿景和目标

业务层战略

职能层战略

公司层战略

反馈回路!

79

5

8

6

2

5

管理学科课程体系

生产管理财务管理

核心职能课程

职能课程分解

技术技能

观念性课程

技术管理

概念技能

战略管理

生产战略

流程管理

市场营销

供应链

管理学

6

学习目标

口树立战略管理观念和思想，锻炼和提高战略管

理思维能力和决策能力，提升自己的领导素质口了解战略管理的基础知识，熟练掌握进行战略分析、战略选择和战略实施的基本方法和理论

工具，解决现实中的战略管理问题

7

第一讲

战略管理导论

战略管理要回答绩效盖异，

竞争优势，企业使命与全局发展

等大是大非问题

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战略实施

设计组织

结构、文

化与控制

系统

10

10

战略

外部分析：机会威胁

3

SWOT

分析

内部分析：优势劣势

4

课程大纲

制定

使命、愿景和目标

业务层战略

职能层战略

公司层战略

反馈回路!

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5

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6

2

9

【教学目标】

1.战略的概念

2.明确卓越绩效、赢利能力、竞争优势和可持续竞争优势之

间的关系

3.区分组织内不同层次战略管理者的角色和责任

4.战略管理过程的主要要素

5.将理性的、决定论的战略观与突发战略的过程进行对比

6.战略规划的常见缺陷

7.掌握卓越战略领导的主要特性

8.描述有效战略决策制定的障碍和改进决策的技术

10

lfyoudonthaveastrategyyouwillbe...

partofsomebodyelsesstrategy.

——AlvinToffler

人无远虑，必有近忧。

—孔子

11

主要内容

战略、战略管理

竞争优势

战略绩效

战略管理过程

战略管理者

规划的与突发的战略

12

一个小故事

一个亚洲经理和一个西方经理走进密林深处，突遇一只大灰熊。亚洲经理忙从背包中取出一双跑鞋。

欧洲经理：“你不要指望跑得过熊。”

亚洲经理：“我可能跑不过熊，但肯定跑得过你。”

13

《财富》全球500强

跨国公司

中国集团公司

中国中小企业、民营企业

40~50岁

11~12岁

7~8岁

3~4岁

不同类型企业的平均寿命

14

十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家一起来想，

怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败

这一天一定会来，大家要准备迎接，这是我从不

动摇的看法