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;;;贯穿人力资源咨询模块的方法论：美世3P管理模型;岗位评估工作的产出是全公司岗位职级图（即岗位相对价值关系图）;根据岗位评估结果生成的职级图，明确了岗位等级，并客观地反映了岗位间的相对价值;以岗位等级为基础的薪酬结构设计，将更好地解决薪酬的内部公平性问题;以岗位等级为基础的薪酬结构设计，将更好地解决薪酬的外部竞争性问题;职位等级的明晰，将为员工的职业发展与职业生涯规划搭建初步的组织框架。;另外，职位等级是职业层级划分依据及晋升数据参考;;市场上常见的职位评估方法;IPE的优势;什么是岗位评估？;岗位评估原理和评估基础;美世国际岗位评估系统(InternationalPositionEvaluationSystem,IPE)——4因素;美世国际岗位评估系统(InternationalPositionEvaluationSystem,IPE)——10维度;美世国际岗位评估系统(InternationalPositionEvaluationSystem,IPE)——63刻度;美世国际岗位评估系统(InternationalPositionEvaluationSystem,IPE)——1,210点;岗位评估的流程;岗位评估应遵循的原则——“评岗，不评人”;;因素1：影响;第一步:审核组织架构确定组织;麟龙非销职能部门列表;第二步：确定组织规模——组织规模由经济规模与人员规模决定;27;CNY;单位：RMB(000.000)百万人民币;第三步：确定该岗位的影响层次;第四步：为同一影响层次的岗位选择适宜的贡献度级别;32;影响级别表;根据计分表计算岗位在因素上的综合得分;IPE因素1：影响
——练习：影响;IPE因素1：影响
——练习：贡献度;标杆岗位影响维度打分结果;因素2：沟通;第一步：确定沟通的性质
判断必要的沟通技巧的属性;第二步：确认沟通频率;内部：
是指一个组织的内部，本项目中指整个麟龙科技内部
包括：总部与分公司、总部各部门之间的沟通。
外部：
是指一个组织的外部，本项目中指整个麟龙科技的外部
包括但不限于与供应商、客户、政府机构等的沟通。;第二步：确定沟通的情境（2）
判断是利益共享的沟通还是利益分歧的沟通;COMMUNICATION
沟通;IPE因素2：沟通
——练习：沟通性质;IPE因素2：沟通——练习：沟通情境;标杆岗位沟通维度打分结果;;;49;第二步：确定基于该创新要求的复杂性;IPE因素3：创新
——练习：创新要求;IPE因素3：创新
——练习：复杂度;标杆岗位创新维度打分结果;因素4：知识;;第二步：确定团队角色;;IPE因素4：知识
——练习：知识要求;IPE因素4：知识
——练习：团队角色;IPE因素4：知识
——练习：应用宽度;标杆岗位知识维度打分结果;标杆岗位各维度得分总和;岗位等级转换表;;岗位评估的总体原则;周二下午及周三上海岗评时长预估
;周四周五沈阳岗评时长预估
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