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1一般规定
1.1全过程工程咨询服务管理策划应由全过程工程咨询服务管理规划策划和全过程工程咨询服务管理配套策划组成。全过程工程咨询服务管理规划应包括全过程工程咨询服务管理规划大纲和全过程工程咨询服务管理实施规划,全过程工程咨询服务管理配套策划应包括全过程工程咨询服务管理规划策划以外的所有全过程工程咨询服务管理策划内容。
1.2全过程工程咨询服务机构应建立全过程工程咨询服务管理策划的管理制度,确定全过程工程咨询服务管理策划的管理职责、实施程序和控制要求。
1.3全过程工程咨询服务管理策划应包括下列管理过程:
1分析、确定全过程工程咨询服务管理的内容与范围;
2协调、研究、形成全过程工程咨询服务管理策划结果;
3检查、监督、评价全过程工程咨询服务管理策划过程;
4履行其他确保全过程工程咨询服务管理策划的规定责任。
1.4全过程工程咨询服务管理策划应遵循下列程序:
1识别全过程工程咨询服务管理范围;
2进行全过程工程咨询服务工作分解;
3确定全过程工程咨询服务的实施方法;
6对全过程工程咨询服务管理各个过程进行策划。
1.5全过程工程咨询服务管理策划过程应符合下列规定:
1全过程工程咨询服务管理范围应包括项目管理、项目策划、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理等全部内容,并与各相关方的工作协调一致;
2全过程工程咨询服务工作分解结构应根据全过程工程咨询服务管理范围,以可交付成果为对象实施;应根据全过程工程咨询服务实际情况与管理需要确定详细程度,确定工作分解结构;
3全过程工程咨询服务管理计划安排应形成项目总进度计划,宜米用可视化图表表达;
4应采用完成全过程工程咨询服务管理所消耗的时间与人力成本测算全过程工程咨询服务总成本,或按工程造价总比例来测算全过程工程咨询服务总成本;
5应进行跟踪检查和必要的策划调整;全过程工程咨询服务结束后,宜编写全过程工程咨询服务管理策划的总结文件。
2全过程工程咨询服务管理规划大纲
1全过程工程咨询服务管理规划大纲应是全过程工程咨询服务管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件。
2.2编制全过程工程咨询服务管理规划大纲应遵循下列步骤:
1明确全过程工程咨询服务需求和全过程工程咨询服务管理范围;
2确定全过程工程咨询服务管理目标;
3分析全过程工程咨询服务实施条件,进行全过程工程咨询服务工作结构分解;
4确定全过程工程咨询服务管理组织模式、组织结构和职责分工;
5规定全过程工程咨询服务管理措施;
6编制全过程工程咨询服务资源计划;
7报送审批。
2.3全过程工程咨询服务管理规划大纲编制依据应包括下列内容:
1项目文件、相关法律法规和标准;
2类似全过程工程咨询服务经验资料;
3相关项目管理、项目策划、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理实施调查资料。
2.4全过程工程咨询服务管理规划大纲宜包括下列内容,组织也可根据需要在其中选定:
建设项目概况;
全过程工程咨询服务范围管理;
全过程工程咨询服务内容管理;
全过程工程咨询服务管理目标;
全过程工程咨询服务管理组织架构及组织责任管理流程
全过程工程咨询服务项目策划管理;
全过程工程咨询服务工程设计管理;
全过程工程咨询服务工程监理管理;
全过程工程咨询服务采招管理;
全过程工程咨询服务进度管理;
全过程工程咨询服务质量管理;
全过程工程咨询服务成本管理;
全过程工程咨询服务安全生产管理;
全过程工程咨询服务资源管理;
全过程工程咨询服务信息管理;
全过程工程咨询服务风险管理;
全过程工程咨询服务收尾管理。
18.不同工程咨询业务集成的技术措施和管理制度。不同工程咨询业务应符合工程总目标,而不是阶段性目标。专项工程咨询服务都要立足于工程的全寿命期,以工程全寿命期的整体最优作为目标。
2.5全过程工程咨询服务管理规划大纲文件应具备下列内容:
1全过程工程咨询服务管理目标和职责规定;
2全过程工程咨询服务管理程序和方法要求;
3全过程工程咨询服务管理资源的提供和安排。
3全过程工程咨询服务管理实施规划
3.1全过程工程咨询服务管理实施规划应对全过程工程咨询服务管理规划大纲的内容进行细化。
3.2编制全过程工程咨询服务管理实施规划应遵循下列步骤:
1了解相关方的要求;
2分析项目具体特点和环境条件;
3熟悉相关的法规和文件;
4实施编制活动;
5履行报批手续。
3.3全过程工程咨询服务管理实施规划编制依据可包括下列内容:
1适用的法律、法规和标准;
2全过程工程咨询服务合同及相关要求;
3全过程工程咨询服务管理规划大纲;
4本项目政府相关文件;
5工程情况与特点;
6全过程工程咨询服务资源和条件;
7有价值的历史数据;
8全过程工程咨询服务团队的能力和水平。
3.4全过程工程咨询服务管理实施规划应包括下
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