《ERP沙盘模拟实训》 课件 第六章 企业模拟运营管理分析.pptx

《ERP沙盘模拟实训》企业模拟运营管理分析项目六

CONTENTS目录1.企业战略管理分析2.企业营销管理分析3.企业生产管理分析4.企业盈利能力及财务分析5.企业筹资及投资分析

学习目标项目一认识ERP沙盘模拟掌握企业营销管理分析的工具及方法掌握企业战略管理分析的工具及方法掌握企业生产管理分析的工具及方法掌握企业盈利能力及财务分析的工具及方法掌握企业筹资和投资分析的工具及方法

在ERP沙盘模拟经营过程中，各个模拟公司的初始盘面是一样的，经过几年的模拟经营，不同模拟公司的经营结果完全不一样，有的盈利，有的亏损，有的甚至破产倒闭。“为什么会产生这样的结果呢？我们企业经营得如何?”这是参与本课程学生最关注的问题。学习目标项目一认识ERP沙盘模拟

企业经营管理分析是揭示企业内在价值和提供创造价值途径的行为，具有明显的导向性。因此，企业经营管理分析与评价能够回答这些问题。本项目主要从企业战略管理、营销管理、生产管理、盈利能力及财务、筹资和投资等角度对企业的经营管理进行分析与评价。学习目标项目一认识ERP沙盘模拟

PART01企业战略管理分析

企业战略是指在市场经济条件下，企业为谋求长期生存和发展，在充分分析外部环境和内部条件的基础上，以正确的指导思想，对企业主要目标、经营方向、重大经营方针、策略和实施步骤，做出长远、系统和全局的谋划。一个完整的企业战略应该包括分析企业的内、外部环境，确定企业在一个较长的时期里要达到什么目标，进而确定企业要生产什么、在哪个时期进入或退出，决定支持或限制某些业务领域，最后确定经营策略，并按照策略运营企业。任务一企业战略管理分析

美国战略学家加里·哈默尔认为，企业是一个知识的集体，企业通过积累过程获得新知识，并使这些知识融入企业的正式和非正式的行为规范，而且这些知识成为左右企业未来积累的主导力量，即核心竞争力。企业间的竞争最终将体现在核心竞争力上。通用电凭借其核心竞争力，推行其“数一数二”战略，在多个领域成为了世界领先者，并确保相当大的领先优势。核心竞争力识别工具一直是该公司管理层最重要的战略工具之一。加里·哈默尔和普拉哈拉德(Prahalad)的核心竞争力(CoreCompetence)模型是一个著名的企业战略模型，其战略流程的出发点是企业的核心力量。一、核心竞争力分析任务一企业战略管理分析

（一）自内而外的企业战略(Inside-outCorporateStrategy)传统的自外而内(Outside-in)战略(如波特“五力分析模型”)总是将市场、竞争对手、消费者置于战略设计流程的出发点。核心竞争力理论恰好与其相反，认为从长远来看，企业的竞争优势取决于企业能否以低成本、超过对手的速度构建核心竞争力。核心竞争力能够造就意想不到的产品。竞争优势的真正源泉是企业围绕其竞争力整合，巩固工艺技术和生产技能的能力，据此，小企业能够快速调整以适应变化了的商业环境。一、核心竞争力分析任务一企业战略管理分析

（一）自内而外的企业战略(Inside-outCorporateStrategy)核心竞争力是具体的、固有的、整合的或应用型的知识、技能和态度的各种不同组合。加里·哈默尔和普拉哈拉德在《企业核心竞争力》一文中驳斥了传统的组合战略。根据他们的观点，把战略事业单元(SBU)放在首位，是一个明显的时代错误。加里·哈默尔和普拉哈拉德认为，应该围绕共享的竞争核心来构建企业，SBU的设置必须要有助于强化发展企业的核心竞争力。企业的中心部门(如财务)不应该作为一个独立层面，它要能够为企业的战略体系链接、竞争力构建增加价值。一、核心竞争力分析任务一企业战略管理分析

（一）自内而外的企业战略(Inside-outCorporateStrategy)参与ERP沙盘模拟训练的各个经营团队，应该将核心竞争力的构建提升到一个战略的高度。经营团队不仅要考虑第一年、第二年、第三年的生存问题，更重要的是要考虑到第四、第五、第六年的发展问题。为了强化自己的发展能力，经营团队要思考如何树立自己独一无二的核心竞争能力。核心竞争能力是一种自内而外的企业战略，这种竞争能力是企业自身在长期的发展过程中不断沉淀而积累的一种特殊优势，这种能力不需要依靠任何外力存在。一、核心竞争力分析任务一企业战略管理分析

（二）构建核心竞争力核心竞争力的构建是通过一系列持续提高和强化来实现的，它应该成为企业的战略核心。从战略层面来讲，它的目标就是帮助企业在设计、发展某一独特的产品功能上实现全球领导地位。企业高管在SBU的帮助下，一旦识别出所有的核心竞争力，就会要求企业的项目、人员都必须紧紧围绕这些竞争核心。企业审计人员的职责就是要清楚围绕企业竞争核心的人员配置、数量以及质量。肩负企业核心竞争力的人员应该被经常组织到一起，