注入人才发展体制机制改革活力打造汇聚英才高地——江西省科学院改革实践.docx

注入人才发展体制机制改革活力打造汇聚英才高地——江西省科学院改革实践

（一）案例概述

江西省科学院（简称：省科学院）以落实落细各项人才政策为抓手，持续深化科研院所人才发展体制机制改革，建立和完善了一套适应经济社会发展要求、符合人才成长规律、激发各类人才创新活力的人才发展体制机制，为创建全国一流地方科学院的目标提供有力的人才支撑。

（二）案例详情

一是用足政策红利，打造人才制度体系“一盘棋”。深入落实科技、人社、财政等多个部门文件精神，做好院内改革的“顶层设计”，打通政策“最后一公里”，充分释放政策红利。以《江西省科学院人才发展体制机制改革实施方案（2022-2024年）》为总方案，配套2个高端人才自主培养办法、3个高端人才引进办法、4个人才梯队建设方案，形成了“1234”立体化政策体系。将原有的30多个学科研究领域凝练为“7+12”重点学科布局，整合重组全院科研人员，有机联动人才、项目、平台等创新要素，提升创新能力。

二是分类引育，构建人才建设梯队“金字塔”。省科学院积极打造“领军人才、团队负责人、重点培育骨干、辅助人才”四层级人才梯队，分类施策，极大提升了人才引育效能。在做优塔尖上，创新性提出采取按月计年薪、按三年定任务、按季度报进展的半刚性引进“领航”人才用人方式，补齐现有学科团队普遍缺少高端领军人才的短板。在做强塔身上，分类实施“国家级人才突破计划”“省级人才倍增计划”“青年拔尖人才培育计划”，分别予以三年300万、60万、20万的稳定支持，加速青年科研人才培养。在做大塔基上，通过联合培养研究生、项目平台招聘、人事聘用等多种形式，大幅补充科研辅助人员。

三是一院两制，探索人才管理新模式。区分不同类型科研机构的特点，按照传统研究所和新型研发机构两种机制进行分类管理。“因材施教”，将部分传统研究所按照传统应用型研究所、传统研究所与新型研发机构融合、新型科技智库等不同发展模式，实行更加有效人才激励机制。在中国工程科技发展战略江西研究院、江西省产业技术研究院等机构，探索新型研发机构运行模式，采用灵活的人员管理模式，探索人才“双聘机制”，打通体制内外之间人员双向流动的通道。

（三）案例成效

经过一系列人才体制机制改革，江西省科学院人才发展体制机制逐渐完善，人才队伍建设卓有成效。人才引进实现历史性突破。引进的1名海外优秀人才入选了国家人才计划。同时，2022年以来省科学院共引进8名“领航”人才、9名省“双千”计划引进类人才、4名赣鄱阳俊才高层次和急需紧缺海外人才计划。青年人才呈现“井喷”态势。2022年省科学院1人入选中国博士后科学基金会“香江学者计划”，为我省近10年来唯一入选人员。2022年2人入选“省双千计划”青年培养类、6人入选“省主要学科和技术带头人”青年类计划，青年人才计划年度入选人数创省科学院历史新高。一线科研人员体量“快”增长。2020年以来引进博士95人，招聘硕士80人，与省内外高校联合培养研究生74人，项目聘用、人事聘用科研辅助人员63人。全院一线科研人员总数达到550余人，比2020年280人增加接近一倍，金字塔结构的人才团队初步形成。