完善现代科研院所制度 释放改革动力和转企活力——赣州有色冶金研究所有限公司改革实践.docx

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完善现代科研院所制度释放改革动力和转企活力——赣州有色冶金研究所有限公司改革实践

（一）案例概述

赣州有色冶金研究所有限公司（简称：赣研所），全面推进深化改革，着力完善现代科研院所制度，健全市场化经营机制，有效激发了科研人员活力和动能，切实把现代科研院所制度优势转化为治理效能，取得了一系列重要成果，推动了赣研所高质量发展。

（二）案例详情

一是改革现有体制机制，建立现代科研院所制度。2021年，赣研所改革现有体制，转企改制注销事业单位，完全市场化运营。完善机制，建立现代科研院所制度。制定《科技计划项目绩效评价办法》《科技创新绩效考核办法（暂行）》《科技项目管理办法》《科研成果转化奖励办法》等系列制度，为成果产业转化铺平道路。试点实施新型成果分享激励机制，持续落实重大科技专项激励制度，激发科技人员创新活力。

二是强化人才梯队建设，优化人才梯次配备。加强人才引培，实施“谁使用、谁引进，谁出资、谁考核”机制。建立技术系列晋升通道和薪酬体系，建立以集团专家（首席工程师）、高级主任工程师、主任工程师、项目工程师、助理项目工程师到辅助岗位的完整技术系列晋升通道，根据分类管理、合同约束、考核评估基本原则建立与相应管理序列相对应的薪酬体系方案。完善人才培养机制，实行“人才＋项目”的培养模式，以研发带动人才培养。加强领军人才、核心技术研发人才培养和创新团队建设，形成科研人才和科研辅助人才衔接有序、梯次配备的合理结构。

三是坚持考核激励，促进价值创造。赣研所明确管理、技术、操作和辅助4个系列及不同等级人员的考核标准，每个系列建立6个以上档级，保障考核分配的过程公平和结果公平。加大绩效工资考核，计划三年内将绩效工资权重提高到50%，以主持项目、项目产出和价值贡献作为考核重点，对项目负责人尤其是重点项目负责人和骨干人员，在绩效考核上加大倾斜力度，打破未来分配兑现时的“大锅饭”。实行技术人员职称评聘分开，强化科技人员科技绩效评价，形成薪级与业绩对应的动态管理模式。对通过竞聘上岗的高级职称技术人员（主任工程师以上），充分发挥其技术能力和经验，分不同层级给予应有的岗位待遇，对有突出贡献的高级技术人员，其工资上不封顶。

（三）案例成效

改制以来，赣研所加快改革步伐，完善创新体系，强化科研攻关和成果应用推广，加强人才引培用，经营业绩、科研成果等均取得新突破。2021年至2022年赣研所公司科研、生产经营累计实现综合收入为62.97亿元，其中产业收入62.33亿元，科研收入5800余万元，利润总额9200余万元，上缴税费8400余万元。科研成果成效显著。2021年至2022年新增科研项目（含标准）立项98项，新增科研经费4600余万元。获政府科技立项11项，共争取政策科技资金900余万元。累计授权专利53件，其中授权发明专利32件。获省部级（含行业协会）科技奖励20余项，同比增长30%，连续三年获江西省科学技术奖，获首届江西省标准创新贡献奖。多项成果在行业内产生了显著效益，助力企业提质降耗增效超10亿元。人才培养亮点纷呈。2021年至2022年招聘录用56人。通过培养，获省部级及以上人才6人，其中江西省“双千”“双高”各1人，江西省学术学科带头人（青年人才）3人。