充电设备质量评价项目综合服工作方案.docx

工作大纲、工作方案及服务承诺

1、对本项目的理解

1.1工程概况及特点

国网山东省电力公司2020年充电设备到货质量评价

为落实营销智用[2018]45号《进一步加强电动汽车充电设备质量评价工作方案的通知》要求，健全充电设备质量评价体系，加强充电设备质量管理，有效防范和控制质量风险，提高公司充电设备可靠性，拟对国网山东省17地市2020年招标的266台直流充电桩产品开展样品比对、到货抽检、到货全检、设备配送工作，从而对充电桩进行供货质量监督控制。根据到货质量评价工作流程，按照样品比对、抽样检测、到货全检的顺序依次开展检测工作。中标厂家生产完成后，按照5%的比例抽样，进行样品比对工作，若比对不合格，厂家应在规定期限内完成整改工作。比对合格后，按照抽检技术要求继续开展到货抽检工作，涵盖性能试验、兼容试验、一般检查、安全检查、安全试验、计量试验等50余项试验，对充电设备质量进行的全面评估。抽检合格后，对剩余95%的设备逐一按照全性能检测要求开展到货全检工作，涵盖性能试验、兼容试验、一般检查、安全试验、计量试验等40余项检测项目。

1.2工程承包范围

投标方在执行服务的过程中，严格按照以下的标准必威体育精装版版本进行执行：

国家电网公司关于设备质量监督的有关标准、制度

GB/T18487.1-2015电动汽车传导充电系统第1部分：通用要求

GB/T27930-2015电动汽车非车载传导式充电机与电池管理系统之间的通信协议

NB/T33008.1-2013电动汽车充电设备检验试验规范第一部分：非车载充电机

NB/T33001-2018 电动汽车非车载传导式充电机技术条件

NB/T33001-2018电动汽车非车载传导式充电机技术条件

Q/GDW1233-2014电动汽车非车载充电机通用要求

Q/GDW1235-2014电动汽车非车载充电机通信协议

Q/GDW1591-2014电动汽车非车载充电机检验技术规范

GB/T34657.1-2017电动汽车传导充电互操作性测试规范第1部分：供电设备

GB/T34658-2017电动汽车非车载传导式充电机与电池管理系统之间的通信协议一致性测试

2、投标人承担项目优势

2.1人员优势

现有员工近450人，90%以上为本科以上学历，电力规划、设计、工程方面专业技术人员300余人，其中注册咨询工程师3人、电力系统高级工程师5人，形成了具有自主知识产权的技术研发、服务及极具创新实践的科研团队，主要管理和技术骨干均为多年电力系统科学研究积淀、工程经验极为丰富的电力高端人才，并聘请国内外多名知名专家组成顾问团，以满足公司技术需求。

3、项目实施组织形式和管理措施

3.1施工现场组织机构

（1） 项目经理职责：负责工程的组织和领导，协调处理工程中出现的重大问题。

（2） 项目副经理职责：负责项目商务相关工作，对工程人员服务态度及技术水平进行监督，参与整个项目过程控制。

（3） 技术负责人职责：根据技术规范有关要求和规定，明确工作要求及数据标准，组织工程中间验收及竣工验收，督促落实有关管理要求和工作标准。不定期对带电检测现场进行监督检查，协调解决不断工作中出现的安全和设备技术问题。

（4） 数据负责人职责：督促落实有关数据要求和数据质量，不定期对提交数据报告监督检查，协调解决工程中出现的数据问题。

（5） 检测员职责：按照工作计划，按时按量完成现场工作，并要求严格按照技术规程规范及标准制度开展现场工作。

（6） 数据员职责：对现场数据进行整理、分析，并按统一要求格式完成检测报告。

（7） 质检员职责：对施工质量和数据质量进行监督，确保工程质量良好，数据正确无误。

（8） 安全员职责：按照《国家电网公司电力安全工作规程》等有关规章制度，监督现场施工安全情况，及时纠正违反安全的行为，杜绝违章。

3.2施工准备

严格执行以下要求，确保工程按照工期计划执行。

（1） 工程开工前，由项目管理单位，按照国网公司、省公司有关标准和要求，结合工程施工的具体情况，逐一项目组织制定工程实施方案，明确工作任务和工艺标准要求，施工单位严格按照公司要求逐项落实，避免工程“边实施，边协调，边解决整改”的现象。

（2） 开关前做好工程“三措”以及安全技术交底、临时用工安全教育等工作，明确危险点和防范措施，并加强作业现场安全和工艺监督，并根据招标方要求必要时交纳安全保证金。

（3） 循序渐进做好工程组织工作，根据施工力量合理安排作业点，分批分量开工建设各项目，严格按照“制定方案一现场实施一中间验收一总体验收一项目评估一下一工程开工”的顺序进行工程组织。

（4） 管理提升、检测工作要协调推进，同步完善，不能顾此失彼；涉及地方关系的工程，要提前做好准备，早接触、早介入，争取工作主动。