《ERP沙盘模拟实训》 教案 项目八 总结与反思.docx

ERP沙盘模拟

教案

课程信息

课程名称

ERP沙盘模拟

授课专业

大数据与会计

课程类型

必修课

公共课（）；专业基础课（）；专业课（）；

选修课

限选课（）；任选课（）；专业拓展课（√）

授课方式

讲授（√）；实践课（）；

其它（）

考核方式

考试（）；考查（√）

课程教学

总学时数

32学时

学分数

2学分

学时分配

理论课32时；

教材名称

ERP沙盘模拟

作者

张晴，李红，冯荣荣

出版社

西安电子科技大学出版社

书号

978-7-5606-6607-5

出版时间

2022.8

班级

课程名称

ERP沙盘模拟

授课教师

授课课时

2

学习课题

总结与反思

教学基本

要求

完成ERP沙盘模拟实践总结报告

教学重点、难点

ERP沙盘模拟成绩考核与评价

教学方法、手段

案例导入法、讲授法、小组讨论法

教学过程设计

导入——专题讲解——问题分析讨论——练习——归纳总结

参考案例

来自教材、相关参考书

教具、教材

教学课件PPT、教学录像片

教师学期授课教案

授课提纲及重难点分析

教学方法设计

时间分配及旁注

任务一ERP沙盘模拟实践总结报告

ERP沙盘模拟实践课程的最后一个步骤就是撰写总结报告。总结报告是对经验的书面总结，其目的在于让学生将参与ERP沙盘模拟实践课程的实战经验及心得体会记录下来，进一步加深学生对ERP的理解。

一、ERP沙盘模拟实践总结的意义

通过ERP沙盘模拟实践的总结报告的撰写可以培养和提高学生的逻辑思维能力和书面表达能力，培养学生分析和综合、演绎和推理、归纳和总结等方面的综合能力，同时也可以帮助学生培养良好的学习习惯。

(一)ERP沙盘模拟实践总结的必要性

俗话说“好脑筋不如烂笔头”,及时地总结和记录，有助于我们在繁多的操作步骤和巨大的信息量中筛选和提炼出模拟实验的方法和规律。

(1)沙盘模拟实践过程复杂、步骤多、信息量大。

(2)沙盘模拟实践过程时间紧，任务重，紧凑性强。

(二)ERP沙盘模拟实践总结的重要性

ERP沙盘模拟实践课程以完整生动的视觉感受将极为有效地激发学生的学习兴趣，增强学生学习能力。

(1)对于学习者个人的意义。

(2)对于实训团队的意义。

(三)ERP沙盘模拟实践成绩的评价

在ERP沙盘模拟实践中，学生们通过实践竞争都取得了相应的成绩。

二、ERP沙盘模拟实践总结的内容

ERP沙盘模拟实践总结的过程是系统地分析与归纳课程当中的成功经验与失败教训的过程，是整个课程步骤环节与知识理论的再现。

ERP沙盘模拟实践总结的内容主要有整体战略、产品研发、市场营销与销售、财务管理、团队合作与沟通等方面。

(一)整体战略方面的总结

战略是对企业全局的总体谋划；战略是对企业未来的长期谋划；战略是在对企业外部环境和内部环境深入分析及准确判断的基础上形成的；战略对企业具有决定性的影响；战略的本质在于创造和变革，以及创造和维持企业的竞争优势。战略方面的内容主要分为两个层面。

1.对企业长、中、短期策略的制定

每个企业的初始状态是相同的，给定的企业资源(包含的范围很广，既包括厂房、设备、物料，还包括人力资源、资金、市场、信息，甚至包括企业上下游的供应商和客户)也是相同的，企业的目标可以说是在资源给定的情况下，追求尽可能大的产出。

在充分分析企业资源及市场信息的基础上，应从以下几个方面总结制定企业的战略规划：

(1)市场主导型与产能主导型。

(2)固定资产投资的战略。

2.对市场趋势的预测和对既定战略的调整

沙盘模拟实践的过程中，企业所面对的是一个不断变化的市场和一个不断变化的竞争环境，预测市场和调整战略也应该是企业每一期首先面临的任务，因此对这方面的总结也就显得尤为重要。

(1)市场预测的总结。

(2)战略调整的总结。

(二)市场营销与销售方面的总结

市场营销与销售方面的总结主要有以下内容：

(1)市场预测及开发决策。

(2)在市场中投标竞价的效率。

(三)产品研发方面的总结

产品研发是一个企业生存与发展的基础，它是指产品研发企业根据宏观经济环境与

企业自身的条件，将企业内外的资源有效地整合与利用，研发出具有核心、形式与延伸诸要素有机结合的产品的全过程。

总结产品研发方面的主要内容有以下几个方面：

(1)企业产品的研发是否与企业战略相一致，是否与市场预测相吻合，企业是否根据战略和市场的需要适当地选择了产品研发的种类。

(2)企业的产品研发是否与企业的生产相同步，有无因过多超前或滞后于生产环节而导致过度占用资金或延误生产的现象。

(3)所选择研发的产品是否有效率，该产品所赚取的利润是否高于其研发成本，这里的成本不仅是研发本身的费用，而且还包括研发费用所占用资金的机会成本。

(4)是否因产品研发而导致企业资金链的断裂，如何控制和防范该风险，是否在必要时做出修改研发计划，甚至中断项目的决定。

(四)财务管理方面