项目各部门成本归口责任分工.pdf

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项目各部门成本归口责任分工

序

责任部门工作内容具体工作事项备注

号

1牵头管理牵头把控项目成本管理。

2组织编制项目目标成本，对审批的目标成本交底。

目标成本管理

3组织项目目标责任成本动态调整工作。

4施工图工程量负责项目施工图预算量管理。

5商务部管理负责钢筋翻样量管理。

负责项目所有分包分供的结算管理，确保结算量控制在

6

分包分供管理施工图预算范围内。

7参与分包分供资源的履约考核评价管理。

8考核奖罚管理组织项目成本管控情况奖罚考核。

负责项目所有生产办公后勤物资物料、小型设备、工具

9总计划量管理

用具等总计划量管理，确保其在目标成本量以内。

负责项目所有生产办公后勤物资物料、小型设备、工具

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用具等进场量管理，确保进场量在总计划量以内。

负责项目所有生产办公后勤物资物料、小型设备、工具

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进出场、调拨用具等出场量管理，跟踪出场量的有效使用。

物资部及消耗量管理负责项目所有生产办公后勤物资物料、小型设备、工具

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用具等调拨管理及废旧物资处理。

定期盘点项目生产办公后勤物资物料、小型设备、工具

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用具等库存及消耗情况，进行消耗量分析预警。

14分包分供管理参与分包分供资源的履约考核评价管理。

15固定资产管理参与固定资产管理，提高使用年限，降低折旧系数。

编制大型机械设备、临时设施、临水临电、水电费、环

16境保护、质量创优、垃圾清运、空气污染检测、成本保

工程量管理

护、交房保洁、质量维修等实施方案及计划工程量。

17确保实际投入量在经审批的目标成本工程量范围内。

工程

18管理部分包分供管理参与分包分供资源的履约考核评价管理。

配合物资部、公司建筑装备资产运营管理中心对可周转

19固定资产管理

物资、固定资产进行盘点。

20工期管理落实项目工期、履约、施工组织计划，确保工期可控。

编制并优化土护降及基坑支护、周转架料、冬雨季施工、

21技术部工程量管理

夜间施工、二次搬运、BIM、检验试验、竣工资料、科

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第页共页

技研发等实施方案及计划工程量。

22确保实际投入量在经审批的目标成本工程量范围内。

23分包分供管理参与分包分供资源的履约考核评价管理。

配合物资部、公司建筑装备资产运营管理中心对可周转

24固定资产管理