国际文化中心总承包项目策划汇报材料.pptx

汇报人：折园

20211115

品质保障价值创造;

Contents

目

录;

PART

01;

工程名称;

付款/结算方式;

项目重难点分析;

项目重难点分析-各方需求分析;

培养一批有超高层施工经验的优秀骨干;

资金风险;

（1）3栋楼都均为大于200m超高层建筑，且场区裙楼多，塔吊、施工电梯布置尤为重要；

（2）塔吊选型、安装、拆除均为控制重点；

（3）钢结构含量高，塔吊起吊高度过高，提升本身起重效率作为管理重点；施工电梯如何设置、参数匹配工程进度均为搬空要点。;

PART

03项目管理目标 ;;

项目组织架构;

项目组织结构分为三层管理:企业保障层、总承包项目管理层专业分包层；

人设房项目为1-1.5人/万平方米。;

分类;

PART

05整体施工部署策划 ;

5.1总体思路

1、明确一个核心

以“高品质履约”为核心，全面服务业主。

2、把握两轮驱动

重点把握资源和施工部署两轮驱动，以资源保生产，以部署促履约。关注劳务、以确保进度计划切实可行，同时加强计划的考核及纠偏。

4、防范四大风险

材料、设备等资源供应，合理组织施工部署，高效组织工序穿插。

3、落实三级计划

计划管理采用“三级四线”管理体系。一级计划为项目总计划，二级计划为项目防范项目工期履约、商务合约、深化设计、HSE管理四大风险，制定相应的风险。

各子系统计划，三级计划为各专业计划。各级进度计划需配备相应的资源计划，防控措施。5、践行全面争先

践行“精诚善建”文化，项目在党建、技术、质量、安全文明、环境等方面全面争做标杆。;

施工总平面;;

临;;

说明：

1、现场南侧1#大门处和塔楼B东侧已各设置3组各1000KVA箱变；

2、施工现场临时用电电缆沿施工道路和维和围墙围挡布置；

3、现场共设置3个一级配电箱,37个二级配电箱；

4、现场塔吊、电梯、大型机械设备等用电全部配置单独的二级变电箱；

5、现场办公区生区设置单独的一级配电箱和二级配电箱；;

品质保障价值创造;

整??施工部署-劳动力计划;

序号;

序号;

序号;

序号;

PART

06项目计划管理策划 ;;

施工计划（三级四线计划）;

楼栋;

商务合约管理策划;;;

序号;

招采管理思路;

商务合约管理策划—管理流程;

合约框架;

品质保障价值创造;

序号;

序

号;

PART

08财务资金管理策划 ;

经过策划，西安文化中心项目自施部分业主确权15.58亿元，计划收款15.58

亿元，预计支付资金14.31亿元，预计资金存量1.26亿元，策划资金效益率8.1%,预计垫资峰值934.51万元，垫资峰值期限为2022年8月，负现金流在2022年9月彻底转正。甲指部分暂不明确，甲指单位资金基本为同进同出，不影响自施部分现金流策划，在此暂不列示。;

序号;

序号;

序号;

序号;

序号;

PART

09总承包管理策划 ;

总承包整体管控思路;

对主体劳务分包

鉴于年底前C塔楼地下室封顶的体量较大，项目部要注意劳务负责人的管理，

要能够统一协调全盘。劳务管理人员

的配备数量要符合项目要求（尤其是放线、质量管理、进度管理）。

对机电安装分包要能及时出BIM成果，指导地下室和主楼的机电穿插施工。及早接通正式电及设施，早拆临时电设施。

对分包单位之间协调注意公共资源的管理和服务（道路、堆场、电梯、水电、地下室和楼层断水措施、废弃物处理等），作业界面划分（外立面装修与内装修在建筑封闭空间和非封闭空间、收进和出挑部位；室内装修单位和室外单位的铺装界面；室内主要机电安装单位与其他弱电单位和装修单位等预留与接驳界面、室内水电和室外水电接驳界面）。及作业面相互移交穿插时间控制，分包之间成品保护管理。;

PART

10工程专项策划 ;;

名称;

序号;

序号;

序号;

10工程专项策划-安全文明施工费统计汇总表

西安国际文化中心项目安全文明施工费用提取按照自施合同额的2%提取，2021年投入382万元，

2022年投入852.7万元，2023年投入80