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企业文化与品牌文化建设-总结报告模板

企业文化与品牌文化建设

???品牌文化与文化,是目前中国界普遍提及的两个不可回避的概念,亦是很多营销工作的重点,希望能够借助打造文化和品牌文化来实现管理、产品营销质的飞跃。但也有很多把品牌文化和文化相混淆,甚至认为品牌文化就是文化,单纯让品牌来承载文化内涵以达到一举两得的目的,这实际上是一种不明智的错误做法,品牌文化和文化是两个不同的概念,它们既密切又有所区别。H3r上海育路教育

???品牌文化及核心构成体现H3r上海育路教育

???随着产品物理形式上日益同质化,在传统的产品功能、价格、质量、渠道等方面制造差异形成核心竞争优势越加困难。而品牌文化正是赋予品牌独特的、排他的内涵和个性最好的方式。可以说,未来的竞争是品牌的竞争,更是品牌文化的竞争,培育具有个性和内涵的品牌文化是保持品牌经久不衰的必由之路。H3r上海育路教育

???品牌文化是品牌价值最核心的体现,品牌文化蕴涵着品牌超越物质使用价值的价值理念、品位、情趣、情感抒发等精神元素,是品牌价值内涵及情感内涵的自然流露,是品牌触动消费者心灵的有效载体。品牌文化不仅能增进消费者对品牌的好感度和美好联想,更能使品牌形成核心竞争优势。H3r上海育路教育

???品牌文化最核心的价值就在于,把产品从没有情感的物质世界带到丰富多彩的精神情感世界。在消费者心中,使用一个品牌不仅是满足物质使用的需求,更希望藉此体现自己的价值观、身份、品味、情趣等。H3r上海育路教育

???品牌文化最核心的构成要素是品牌文化所蕴含的品牌含义及精神,这也是品牌文化的灵魂,也最能触动消费者的情感,品牌文化通过品牌VI形象、品

致的现象,也就失去了文化应具有的特质。H3r上海育路教育

???文化建设要注重特色。特色是文化的一个重要特征,文化本来就是在组织发展的过程中形成的。每个都有自己的特点,文化建设要充分利用这一点,建设具有自己特色的文化。只有具备了自己特色文化,而且被认可,才能体现文化带来的竞争优势。H3r上海育路教育

???文化不能忽视经济性。首先是一个经济组织,文化是一个微观的经济组织文化,本应具有经济性。文化必须为的经营活动服务,要有助于提高的经营效益,有利于的生存和发展。H3r上海育路教育

???文化一般包括以下要素:使命、愿景、宗旨、精神、价值观念、经营理念、经营方针、行为准则、道德规范、管理制度以及形象。其中精神和价值观是文化的核心。H3r上海育路教育

???文化的核心是的精神和价值观。这里的价值观不是泛指管理中的各种文化现象,而是或中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。H3r上海育路教育

???文化与品牌文化的区别H3r上海育路教育

???文化是属于面向员工的一种精神影响,文化的本质是通过建立一种共同认可的价值观,从而形成统一的思维方式、行为方式和奋斗目标,以达到提升员工凝聚力、执行力,以增强团队的战斗力。H3r上海育路教育

???品牌文化是面向消费者的一种情感诉求,它的本质是影响并引导消费者的消费取向,以获得消费者对品牌的信赖和忠诚,使通过营销产品及服务获取利益。一般而言,消费者只关心带给他们的品牌是怎样的,在实现自己所需要的产品及服务的使用功能基础上,是否能从品牌消费中获得内心及精神追求上的利益满足,而至于文化如何并不是消费者关注的重点。H3r上海育路教育

???当然,品牌文化同文化也有着密切的。优秀的文化,将会助力品牌文化的建设和培育,促进品牌形象的提升。那些成功的,其优秀的文化在其品牌形象塑造过程中发挥了巨大的作用的并不多。的发展也就是人才利益的发展,从而会很容易为着共同愿景而努力。民营究竟要做到哪一步才算是真正的成功,没人能够说的清楚,因为每一个民营的状况、发展都是不一样的。而每一个民营领导者的素质和理念也有所不同。文化是兴企之本,对于一个民营来说,如果在初创阶段没有文化可能问题在短时间内不会显露太明显。但如果文化随着的发展而需要构建时,一些旧的、积压的问题就会马上浮出水面。对于来说如不能建立适应发展的文化氛围,就会走上歧途。因此,文化是民营走上良性发展的“指路牌”。换句话说,如果民营想要有长足、稳定的发展就必须认真着手文化的建设、宣传与执行。国内外的事实证明,任何只要形成了优秀的文化,也就为打造了一支打不败、拖不挎、战无不胜的员工队伍,而这支用优秀文化武装起来的员工队伍才是真正的核心竞争力。

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