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物流战略与规划;第一节物流战略规划概述;减少投资(CapitalReduction)

这一战略的根本出发点是投资最大化。例如，为避免进行仓

储而直接将产品送达客户，放弃自有仓库，选择公用仓库；选择适时(JIT)供给的办法，而不采用储备库存的办法；或者选择第三方供应商提供物流服务。与需要高额投资的战略略相比，这些战略可能会导致可变成本增加，尽管如此，投资回报率可能会得以提高。

改善服务(ServiceImprovement)

这一战略认为企业收入取决于所提供的顾客服务水平。尽管提高服务水平将大幅度提高成本，但收入增加的幅度可能会超超过成本上涨的幅度。当然，要使该战略产生好的效果，应该制定出与竞争对手截然不同的服务战略。;物流目标与战略;二、物流规划及层次

物流规划的层次：

?战略规划

?策略规划

?作业规划

不同层次的区别：

战略规划（StrategicPlanning）是长期的，时间的跨度通常超过一年。策略规划（TacticalPlanning）是中期的，一般短于一年。作业计划（OperationalPlanning）是短期决策，是每个小时或者每天都要频繁进行的决策。;表2-1物流战略、策略和作业决策举例;二、物流战略规划领域

?顾客服务目标

?设施选址战略

?库存决策战略

?运输战略

物流规划各领域是相互联系的，每一领域都会对系统设计有重要影响，因此，应该作为一个整体进行规划。尽管管如此，分别进行规划的例子也并少见。;运输战略

运输方式

运输路线/时间

运输批量/合并;1.顾客服务目标;2.设施选址战略;3.库存战略;4.运输战略;三、物流系统规划问题的网络图解

在解决物流规划问题时，我们通常是将其视为抽象的节点点（Nodes）与链（Links）连成的网络，如图2-3所示。网络的链代表不同库存储存点之间的货物的移

动。这些储存点－零售店、仓库、工厂或者供应商商——就是节点。;仓库

电子数据交换电子订单;第二节供应链管理战略与规划;example;顾客需要洗涤剂并走进沃尔玛店;二、供应链战略规划中的反应能力与盈 利水平权衡

在物流供应链战略规划中，顾客服务目标是基础。而

在确定物流系统的顾客服务目标时，有一个很重要的的关系必须处理好，这就是企业物流链对顾客需要的反应能力与企业盈利水平之间的悖反关系。它对于制定企业物流供应链战略，取得竞争优势具有重要影响。;满足顾客的需求是企业构建物流供应链的基本目标。企业物流供应链对顾客需求的反应能力通常由以下几个方面构成：

?对需求量大幅度变动的反应；

?满足较短供货期的要求；

?提高多品种的产品；

?生产具有高度创新性的产品；

?满足特别高的服务水平的要求；;;example

以沃尔玛公司(Wal-Mart)为例来分析这个决策框架.;第三节 供应链战略决策中的功能要素构建;库存是供应链的主要成本来源，对企业的反应能力有巨大大影响。

例如，一个高库存水平的服装供应链有高水平的市场反应应能力：顾客走进一家商店，手里拿着物色到的衬

衣走出商店。相反的，一个库存少的服装供应链就会非常缺乏市场反应能力。想要衬衣的顾客需要事先先订购，并等上几个星期甚至几个月衬衣才能生产出来，这取决于供应链中库存量的大小。;库存对供应链中的物流周转时间也有显著影响。;此外，库存对供应链支撑企业竞争战略的能力也具有重要影响。

如果一家公司的竞争战略要求高水平的反应能力，公司可以在靠近消费者的地方设置大容量库存，来做到这一点。相反，公司也可通过集中仓储，来减少库存量，增加赢利。后一种战略可以支持成为一个低成本制造商的竞争战略。库存要素中隐含着一个权衡，即较多库存带来的反应能力增强与库存减少带来的赢利水平提高之间的权衡。;2．库存战略决策的构成要素;二、供应链战略规划中的运输决策

1．运输在供应链中的作用

运输是指在供应链的不同阶段之间移动产品。与其他供应链功能要素一样，运输对反应能力和盈利水平均有很大影响