金章育：我是怎样当上市公司董事长的final.pdf

机密

我是怎样当上市公司董事长的

—想法和做法，问题和烦恼

2017年1月

目录

•来由

•上任之后怎么办？

•问题和烦恼

回望历史

A公司的历史

2006年2月，A公司成立。三个合伙创业者分别52岁、47岁、38岁。

主业：LED芯片的研发、制造和销售。典型的制造业公司。

2008年，获得红杉资本的PE投资。

2010年8月，正式登陆深圳创业板，创业四年即实现上市，为中国股市前所未有。

和君的介入

2016年5月，和君协议受让第三大股东出让的5000万股

2016年8月，和君协议受让第二大股东出让的6000万股。

两笔交易后，和君持股11000万股，达到15.61%，成为公司第二大股东。

嗣后，公司第一大股东在二级市场上减持450万股，和君被动成为第一大股东。

目录

•来由

•上任后怎么办

•问题和烦恼

上任之后怎么办？

十六字方针：诊断问题、明确任务、轻重缓急、逐个落实

针对A公司的历史、现状和问题，明确十大工作任务：

1、理顺股东关系

2、建立公司治理

3、明确总体战略

4、调整组织结构

5、调整人事安排

6、整顿公司风气

7、处理不当竞争

8、清理资产包袱

9、改进供研产销

10、改善重要公关

十项工作任务：顺序、节奏、分寸

接管公司：十六字方针和十大任务，可资参考和借鉴。

上任之后怎么办？

诊断企业问题

对公司及下属所有业务、项目、单位进行一次地毯式的调研和评估，并形成几个基

本判断

1.发现风险--公司总体风险大不大，风险构成和隐患在哪里？

2.发现机会（项目和单位）--哪些业务和单位有前途，哪些业务和单位没前途。

3.发现人才—谁堪重用、谁可培养、谁当防范、谁请重铸、谁该淘汰。

明确战略：明确上市公司及下属各子公司的定位与发展战略，理顺和重组业务结构，

做到有所为、有所不为，资源配置向主业集中，把握节奏、控制风险。

上任之后怎么办？

分清轻重缓急、逐个布置落十大工作任务：

1、理顺股东关系

善意对待、坦诚沟通、求同存异、谋求最大公约数。

有理、有利、有节。

2、公司治理

有序运行“三会”：股东会、董事会、监事会

改组和建设董事会，用负责的态度和正确的意见推动董事会有效沟通、

达成共识

尽量不PK权力和股权比例，而是寻求“何为正确？”

3、明确总体战略

五块现有业务可以指出明确方向，有的业务必须引领世界领先水平，

有的必须迅速割舍。

做企业需要兼具传教士和杀手的气质。

上任之后怎么办？

分清轻重缓急、逐个布置落十大工作任务：

4、调整组织结构：建设集团化发展和管理的组织管控体系

1.从单体公司（关注供研产销）走向集团化管控模式，实现组织能力的升级

2.重组组织结构

3.发育总部职能——管理中心走向“服务、建制、核查“

4.建设下属骨干企业的公司责权利体系

5.规划和建设集团统一的IT平台和文化氛围

6.制度、流程、授权、薪酬、考核体系和流程的全面清理和修订

5、调整人事安排：发力班子建设和人才队伍

1.公司总部班子

2.下属骨干分子公司或事业体的班子

3.各层级干部队伍建设

4.员工培训和文化建设

11月25日召开全员大会：

《在稳健发展中创新，在拥抱变化中成长——A公司组织管控大会》

上任之后怎么办？

本次组织体系调整的主要原则：

1：背景：”中国制造业“、”事业群“、”合伙人“、“人才观”、“双轮驱劢”；

2：责、权、利切实下