战略管理汇报分析.pptxVIP

民营企业UP‐C公司进入石油钻井技术服务领域的发展分析及设计;汇报提纲;一、石油开采主要过程;;二、PEST分析---法律环境;二、PEST分析---经济环境分析;二、PEST分析---技术环境分析;二、PEST分析-----小结;;EFE矩阵的含义及应用;;根据EFE矩阵五个步骤进行分析;根据EFE矩阵五个步骤进行分析;根据EFE矩阵五个步骤进行分析;根据EFE矩阵五个步骤进行分析;根据EFE矩阵五个步骤进行分析;根据EFE矩阵五个步骤进行分析;根据EFE矩阵五个步骤进行分析;根据EFE矩阵五个步骤进行分析;根据EFE矩阵五个步骤进行分析;根据EFE矩阵五个步骤进行分析;根据EFE矩阵五个步骤进行分析;根据EFE矩阵五个步骤进行分析;根据EFE矩阵五个步骤进行分析;根据EFE矩阵五个步骤进行分析;根据EFE矩阵五个步骤进行分析;;小结;四、行业竞争分析;MichaelEugenePorter;Whatisfiveforcesmodelanalysis?

Competitionislookedattoonarrowlybymanager/companies,

FiveForcesofCompetitivePositionmodelprovidesasimpleperspectiveforassessingandanalysingthecompetitivestrengthandpositionofacorporationorbusinessorganization.

Modeltodeterminehowcompetitiveaparticularindustryis.

FivedifferentvariablesUsedtogageifanindustryisattractiveornot;FIVEFORCEMODEL;Industry/competitiverivalry;Threatofnewentrants;Threatofsubstituteproducts;Bargainingpowerofbuyers;Bargainingpowerofsuppliers;FiveforcesmodelConclusion;国内竞争对手

国内钻井行业现状：整体生产能力过剩，原各地区钻井公司依靠地质情况熟悉和隐性政策保护稳守各自传统作业区。

同时，为求生存而不遗余力打入国内新兴市场，利用价格竞争积极参与、谋求海外业务，寻找新的的利润增长点。;2.国外潜在进入者;3.替代产品;4.购买者;5.供应商;钻井公司所处的行业环境比较复杂。

油气资源与需求

油气需求不断增长给钻井公司的发展带来了发展的机遇；油气资源总体比较丰富，但是分布不不均匀。本地区油气资源贫乏的钻井公司没有地区优势。

钻井技术

钻井成本(钻井费用占石油勘探开发费用的50%-80%)，为降低综合生产成本，提高竟争能力，各石油公司都争相继续研究和发展先进适用的钻井技术。

竞争者

在国际市场上，钻井公司的竞争者主要是国外钻井公司和国内同行。与美欧的??界级钻井公司司相比中国钻井公司的竞争力，无论在规模、品牌、市值还是研发、管理、盈利上都处于弱势势地位。在国内市场上，钻井市场基本饱和。从国内外待发现资源量及剩余探明可采储量分布布来看中国的钻井公司图存和发展壮大的钻井市场，决定了其必须树立“巩固内部市场，发展展外部市场，开拓国际市场”的发展观念。;五、中国民营队伍现状分析;1、钻井队伍现状;（2）中国陆上钻机数量及分布;（3）中国十大民营钻井队伍;2、民营钻井队伍实力分析;②工程技术服务能力分析

（1）按完成的定向井、水平井服务工作量----新疆贝肯公司和巴州派特罗尔公司;③市场开发能力分析

根据民营钻井队伍在国内外市场分布情况统计，大部分民营钻井队伍主要是在一至二个油田服务，而市场分布比较广;④技术创新能力分析

随着业务的不断发展，市场竞争的加剧，中国民营钻井队伍也在不断地加大科技投入力度，提高技术创新能力和水平。在这方面一般民营队伍的做法是分三步走：;3、中国民营钻井队伍发展前景;谢谢大家！