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华润医药集团有限公司
战略管理工具方法培训资料
目录
1战略管理咨询顾问能力模型
2战略规划方法论浅析
3战略管理常用方法及工具
4战略管理案例
5交流与讨论
章节1
战略管理咨询顾问能力模型
华润医药集团有限公司•战略管理工具方法培训资料1March2012
1
咨询顾问的成长路径与职业规划
咨询顾问在各阶段所受能力培养
能
•参与密集的职前培训•积累专业性的知识•深入积累行业经验•学会建立和积累客户•不断磨砺领导能力、
力课程、定期举行的培关系说服能力以及切实变
水训课程和在职学徒计•与客户紧密合作,深•通过负责项目管理工革的能力
划入了解客户的竞争问作锻炼自己的领导技•磨砺领导力和同时承
平
题、制定变革战略、能,学会兼顾大局和担多项任务的能力
•与主要市场参与者和确保客户对战略方案其它细节问题
行业专家进行访谈,的认可、并与客户并各
并分析客户的表现肩工作以保证解决方•学会利用项目组成员
案的实施的多样性,以确保为级
•培养管理客户、解决复杂的问题制定创造―寻找新的业务
问题和沟通的技能•参与各种培训课程,性的解决方案机会别
从中培养技能并增进咨
•获得许多经验,覆盖与同事间的相互了解―为公司和客户
众多行业、各种客户―管理多个客户询
和各类商业问题,并•在海外办公室工作,关系带来创新的业顾
获得各种形式的大量建立国际网络与知识务和战略思维
心得体会共享―为客户提供创问
•攻读MBA,进行学业新的解决方案―带领和激励咨职
深造―领导项目组―参与公司管理询顾问团队务
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