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管理咨询项目建议书–北京
借鉴国际标准、借力国际顶级供应链管理咨
询顾问经验,打造一流供应链体系
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初稿
20September2011
目录
页
1普华永道供应链管理咨询介绍1
2我们对项目背景的理解10
3我们的项目方法13
4我们对电子商务的理解37
5我们的项目经验58
章节1
普华永道供应链管理咨询介绍
管理咨询项目建议书–上海•第一阶段(高度可根据标题行数调整)16September2011
PwC1
章节1–普华永道供应链管理咨询介绍初稿
全球首屈一指的运营战略策划、管理和实施的专家,帮助您建立制胜的运营战略,并实现
之
通过运营战略的创新,协助客户取得突破性的绩效改进
•快速变迁的市场,不断对企业运营产生许多崭新的要求
•没有全面、卓越的运营战略,再完美的商业战略也无法取得实效
•运营战略与模式的创新能够为企业带来战略性的竞争优势
•战略执行在组织的业务战略与战略之间建立牢固链接,从而提升企业价值
运营革新、持久的企业价值
商业战略运营战略经营与执行
哪里可以取胜如何才能取胜具体绩效的体现
为什么能够取胜产品与服务创新
供应链创新
顾客体验创新
战略执行
管理咨询项目建议书–上海•第一阶段(高度可根据标题行数调整)16September2011
PwC2
章节1–普华永道供应链管理咨询介绍初稿
整体的解决高效运营的每一个环节
运营战略
确保与商业战略目标、
要求和规范的一致性
流程
针对性实现企业既定绩效
人力资源组织结构
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