企业及个人所得分配的纳税筹划.pptx

;“如果一个学生从耶鲁大学毕业后,居然拥有了某种很专业的知识和技能,这是耶鲁教育最大的失败。真正的教育是自由的精神、公民的责任、远大的志向，是批判性的独立思考、时时刻刻的自我觉知、终身学习的基础与获得幸福的能力。真正的教育不传授任何知识和技能，却能令人胜任任何学科和职业。这才是教育。也是判断一个人是否受过教育的标准。”---2017年3月18日耶鲁大学第23任校长苏必德博士（PeterSalovey）接受《中国青年报》中青在线记者专访。;课程理念

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”---陆游

“知行合一”---陶行知

“授人以鱼不如授人以渔”---淮南子说林训;第1讲纳税筹划原则及操作流程;2、事前性原则

企业经营性质与经营规模决定将来该缴纳什么税以及多少税，而不是企业的财务部门的核算与纳税申报阶段，因此，企业若想规避纳税风险以及多缴纳税收的情况发生，必须在具体的经营行为发生之前就应该考虑好企业的各项经营行为。

【案例三】2017年国家电网下属某电力公司的多缴纳税收退税问题的前因后果。

【案例四】“事前、事中与事后”的扁鹊三兄弟:2012年徐州某房地产公司的涉税行政调解。

;3、全局性原则

企业税收取决于企业的各个部门如：办公室、人力资源部、采购部、销售部、仓储部、法务部、财务部等具体的经营活动，一旦这些非财务部门的具体经营行为业已发生，财务部门只能被动将其应交税收如实地进行会计分录、财务处理与纳税申报。因此，一个企业的税收负担的高低主要是非财务部门的经营行为决定的，而不是财务部门核算决定，企业若想规避纳税风险与降低税收负担，每个部门必须负起本部门应有的责任。各个部门与财务部门的经营活动必须遵循“四流合一”原则。

;【案例五】2016年中财财经大学海外经济创新平台招聘合同【人事处】

【案例六】2016年山东某集团公司的办公用品的采购【办公室】

【案例七】2012年山东国电某风力电厂的采购部采购塔筒【采购部】

【案例八】2007年浙江杭州某房地产公司的销售策略【销售部】

【案例九】2005年北京丰台区双龙伯乐4S店的仓储行为【仓储部】

【??例十】2013年河南安阳华森纸业27项专利转让给福建青山纸业转让合同【法务部】

【案例十一】2014年河北石家庄神威药业兼并北京怀柔某生物制药厂的兼并合同【法务部】

【案例十二】2012年河南南阳泰康置业公司在建工程的转让合同【法务部】;CFO;4.风险性原则

纳税筹划是一项高级财务管理活动，集经济学、法学、财务管理、会计学与管理学多学样知识为一体，向来被冠为“财务管理皇冠上最闪亮的明珠”，因为它能直接为企业创造价值，因此，其行为具有较高的复杂性而不是通过企业做假来达到节约税收的目的。另一方面，不当的所谓的“纳税筹划”会给企业带来巨大的税收风险，这种税收风险不仅具有经济责任，可能还有刑事责任。

【案例十三】2008年北京永信永税务事务所税案

【案例十四】2010年国美集团税案

;纳税人必须树立起“纳税”具有风险的观念;【案例剖析】

【案例十五】2001年山东秦池酒厂的破产税收启示录

【案例十六】2008年中国棉纺织业协会的立法寻租

【案例十七】2012年后启动的“营改增”及后续改革应对

【案例十八】2004年西安民生百货与国电酒店预付款征税争的议

【案例十九】2009南车集团公司的设计费代扣税收的争议

【案例二十】2009河北弘基集团公司代扣代缴税收的争议

【案例二十一】2001年北京某制药厂的税收争诉的处理

【案例二十二】2007年杭州某房地产开发公司税案司法判例

【案例二十三】2007年年河南郑州某房地产公司的税案司法判例

【案例二十四】2013年年福建厦门某出口贸易公司骗取出口退税案税案;

;阶段;

通过有针对性的广告促销，树立企业产品的品牌，获取产品市场份额

企业利润的高低在很大程度上取决于产品销售量的大小。而产品销售量的大小，又在一定程度上取决于产品的市场份额。当同类产品很多而又难分上下的情况下，树立企业产品的品牌是争取市场份额的较好途径。秦池走的正是这条道路。

在中国“泰斗”级的媒介——中央电视台夺取“标王”

秦池以6666万元的价格第一次夺得广告“标王”后，广告的轰动效应，使秦池酒厂一夜成名，“秦池”的品牌地位基本确立，市场份额也相应增加。1996年秦池酒厂销售量的大幅度增加，同时企业利润