全文《“千万工程”“浦江经验”》党课精品课件.pptVIP

l?公司组织结构和人力资源调配的改进要求；l?(2)发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，到使施工不能正常进行；(3)总监理工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；指承担工程建设项目直接投资责任的，与监理单位签订工程建设委托监理服务合同、委托监理业务的项目法人。为了满足公司的质量目标和质量管理体系的要求而进行的质量管理体系策划，并形成文件，同时加以实施、保持和持续改进其有效性，特制定本程序文件。1.4项目部负责对监理服务过程中形成的文件资料进行归口管理。1.1.1??配置适用的监理办公室，并根据相关规定和工作需要适当布置，以具备舒适、整洁的办公场所；为验证建设单位提供财产符合合同的规定，满足开展监理服务的需要，并且对建设单位提供财产给予良好的保护，明确验证、保管、维护要求，特制定本程序文件。1.1.2??总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。1.1.1??公司应确保信息渠道的畅通，通过对信息的整理分类，存档和利用各种分析、统计技术来形成有价值的信息资源。基坑经监理工程师验收合格后可以进行基础钢筋砼的施工，所用模板的强度、刚度、稳定性应符合有关规范的要求，模板板面应平整，接缝严密，不漏浆，砼浇筑之前，模板应涂脱模剂l?项目经理应详细填写分包明细表中的各项内容，监理工程师应仔细核准；1.1.1??负责公司员工的岗位资格和学历培训的管理，负责公司人才资源调配及信息管理；******5?????????定期进行监理工作检查，确保符合要求程度在90%以上，并保持持续改进，在符合率达到95%以上时提高要求标准。发包人收到项目经理验收报告后28天内不组织验收，从第29天起承担工程保管l?工程质量记录：主要包括试验结果记录及样本记录等。采购部门按照材料采购计划，及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位.l?质量管理体系修订的要求及安排；1.1.1??配置适用的监理办公室，并根据相关规定和工作需要适当布置，以具备舒适、整洁的办公场所；建立安全管理措施责任制.施工前应进行安全技术教育与交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品。未经落实不得进行施工采购部门按照材料采购计划，及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位.为保证盖梁的美观，减少模板的接缝，盖梁侧模、端模采用钢模板，面板为δ5mm钢板，骨架为L6.3角钢，横向用I10槽钢加强。采用两块对接，这样也减少了模板拼装工作量，加快了施工进度。模板由专业模板厂家加工，以保证质量。c.不得把过期结构胶降格为耐侯胶用。l?延误的工期相应顺延。施工中项目经理不得对原工程设计进行变量。由生产调度按照计划部门下发的生产计划，制定出合理的生产计划。加工生产班组，按照设计部门下发的加工工艺文件，深入了解工艺重点和难点，准备好必要的加工设备。生产调度安排好生产流水线，维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务。l?因以下原因造成工期延误，经总监理工程师确认工期相应顺延：(1)发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件；做到先铺防水隔离层，再铺设保温材料。全部保温材料必须按设计要求设置，对建筑物的边角部分应加强覆盖保温。1.1.2??工程技术部负责对策划实施情况进行检查和验证，l?本表还用于对危及结构安全或使用功能的分项工程整改方案的报审，在证明文件中应有建设单位、设计单位、监理单位各方共同认可的书面意见；施工负责人必须坚守工地，质检工程师每天至少检查两次。e.校对出厂合格证书，物理性能检测报告是否符合购货合同要求。1.5各相关部门负责本部门员工的岗位、技能培训，并保存培训记录。为了对监理服务过程中质量记录进行标识、收集、查阅、归档、储存、保管和处理的控制，及对完成的监理服务及质量管理体系实施提供符合要求和有效运行的客观证据，特制定本程序文件。3?????????确保公司合同履约率达100%，全体监理人员在监理工作中坚决履行委托监理合同的各项约定。1.2检验人员的要求钢结构的制作：钢结构部分属结构件，受力状态复杂，要注意保证制作的质量。l?与各相关方沟通改进的要求。建筑结构复杂程度较大，结构交接位置多，幕墙收口面积大，现场情况变化大。a.检查胶的生产厂家、型号及规格、出厂合格证和性能报告是否与订货合同相同。合理安排施工作业时间，尽量减少夜间施工对附近居民区的噪音干扰。混凝土拌合站及钢筋加工棚应安排在空旷地带，远离居民区等敏感点，减少噪音对居民的影响。1.1.1??初次使用检验设备和工具应仔细阅读有关说明、了解所使用设备和工具的使用性能、环境、条件要求和必须禁止的误操作，经过一定的练习方可进行实际使