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企业文化对企业战略管理的影响

苏州科技学院学期论文

第

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人力资源管理专业

企业文化对企业战略管理的影响

期末论文

2016-2017学年第1学期

班级：人力1412

学号：14200405207

姓名：王文英

教育与公共管理学院

引言

企业文化是企业长期经营过程中形成的文化氛围和价值理念,是企业战略的人性的反映,对企业战略的制定和企业长期绩效有重要的影响,决定着企业战略的制定和经营模式的选择。企业战略是企业为谋求长期生存和发展,在分析外部环境和内部条件的基础上对企业主要目标、经营方向、方针策略以及实施步骤作出长远、系统和全局性的谋划。在整个战略管理过程中,企业文化都对其产生相当的影响。

企业文化与企业战略管理概述

企业文化内涵

尽管国际国内对它的定义至今也没有一个一致性的概念,但其基本含义是确定的,主要表现在:（1）企业文化是一种经济活动的组织之中形成的组织文化。（2）一个企业或一个行业在自己的历史发展中,在长期的生产、建设、经营、管理实践中逐步形成的、占据主导地位的、并为全体员认同和遵守的共同价值观念。（3）企业文化是渗透在企业各个部门当中的,它是指企业在学会对外适应环境、对内实现一体化的过程中形成的行为方式。（4）企业文化是企业在一定价值体系指导下选择的那些普通的、稳定的、一惯的行为方式的总和。

总而言之，企业文化是企业在生产经营实践中逐渐形成,为全体员工认可和遵守,并非凭空想象而生。企业文化包含经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度、文化结构、企业使命等内容,是公司在成长发展过程中凝练创造、领导者示范、精心培育并由全体员工共同践行的精神财富及其附属物质符号的总和。企业文化也可以说是企业的灵魂。

企业战略管理内涵

有关企业战略的本质,不同的战略学家也会有自己不同角度的看法。

迈克尔.波特在《什么是战略》一文中,对战略的解释是，“战略”一是“创造一种独特、有利的定位”，二是“制造竞争中的取舍效应,其实质是选择何者不可为”,三是“创造各企业活动的整合”。

波士顿顾问公司的奠基人亨德森认为：“任何想长期生存的竞争者,都必须通过差异化而形成压倒所有其他竞争者的独特优势。勉力维持这种差异化,正是企业长期战略的精髓所在。”

综上所述,企业战略是企业根据内外环境和企业自身实力确定经营目标、分配关键资源、组织企业活动的方针、政策和方法。因此,概括来说,战略是特定环境和时限内的组织行为的准则。它是随内外环境和时空的变化而变化的,但它也具有相对的稳定性。

在企业管理中,战略引申为通过有效地整合企业内部资料,以在变化的环境中确定企业的发展方向和经营范围,从而获得竞争优势的一种管理行为。本文所论述的企业战略,是对企业各种战略的统称,其中既包括宏观的竞争战略,也包括具体的营销战略、发展战略、品牌战略等。企业战略虽然多种多样,但都是对企业整体性、长期性、基本性问题的谋化。

企业文化与企业战略管理的关系

1.企业文化是企业战略制定的基础

企业文化在企业发展的四个阶段中孕育产生、完善优化,它象征公司的价值理念和经营理念。企业文化是企业战略制定的基础。企业文化代表组织成员所共享的价值理念和行为方式,引导着企业的战略选择,具有导向功能。企业战略的选择和战略目标的确定,需要发挥企业文化的凝聚和协调功能。企业应引导员把个人价值观同企业价值观统一起来,使企业战略成为职工的自觉要求。企业要发扬民主,集中各方面的意见,经过协商、组合、调整、筛选,保证企业战略具有开拓性、竞争性,并处于时代发展的前沿。

优秀的企业文化能够突出企业的特色,形成企业成员共同的价值观念,而且企业文化具有鲜明的个性,有利于企业制定与众不同的、克敌制胜的战略。企业文化代表了企业中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则,是企业对成长环境、能力、经验的归纳与整合,是企业适应变化环境的能力和让这种能力延续发展的能力。当一个企业自身具有很强的文化特色时,会通过员工的共同价值观念表现出企业的特殊性,这有利于企业形成别具一格的战略,为企业战略的成功奠定基础,提供原始动力。

2.企业文化是企业战略的实施关键

企业文化为战略实施提供行为导向,企业文化的价值目标是企业员工的共同目标,是员工共同行为的巨大诱因,能使员工自觉地把行为统一到企业所期望的方向上去。良好的企业文化具有独特的激励功能，能够激励企业员工积极的对各种企业战略做出响应。企业文化能够统一企业成员的意志，为实现企业的目标而共同努力奋斗。

3.战略管理方向带动企业文化不断修正

企业战略并非是一成不变,而是基于外部环境或内部情况发生或预测可能发生变化,改变或修正前期制定的