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企业文化与品牌建设高级研修班

上海普瑞思管理咨询有限公司

企业文化与品牌建设高级研修班

2010年10月16-17日深圳

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◆主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司

◆参课对象：董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源经理等企业中高层管理人员,建议企业高层团队和人力资源经理集体报名参会，从根本上实现企业文化的整体突破！

◆标准费用：优惠价RMB2800元/人(费用含:专家授课费、资料费、咖啡茶水等)

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2007年11月，中国移动全国30家省市分公司企业文化负责人参加企业文化与品牌建设内训课程

2008年5月，创维集团张学斌董事长携28名高层参加企业文化与品牌建设内训课程

2009年9月，南航、东风日产、烟台万华、劲酒等数十家企业高层参加第17届企业文化与品牌建设公开课程

5年来，周老师通过咨询、内训和公开课为1000多家优秀企业提供了系统有效的企业文化突破解决方案

培训风格：

课程设计和完善历时长达6年，汇集周老师8年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自深圳华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、宝洁、广州地铁、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验，高密度、超实用、简单可执行，真实的案例共享，让您体验到对企业文化与品牌建设的深刻感悟和运筹帷幄。

课程内容

模块一：企业文化人心化，准确把握企业文化体系的理解与构建

----企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化，中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。

第一部分把握根本—如何获得企业持续的原动力？：领导者的最高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助

◆企业文化及企业文化建设的核心密码

◆如何打造一个持续强大的企业

◆中国企业管理面临的挑战与机会

◆企业经营的四种模式

◆企业经营的核心本质

◆企业文化的四重境界

●案例分享：为什么中国众多冠军企业不堪一击？

●案例分享：丰田公司真正的成功秘诀。。。。。。

第二部分持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑：如果用一个字来体现企业文化，那就是“魂”，魂的一边是“云”，代表着梦想，一边是“鬼”，代表着传统！

◆企业文化的概念与特征

◆企业文化的功能与作用

◆企业文化的真正内涵

有理性有效的运作和管理，才能让企业文化工作畅通无阻！

◆何为管理？为何管理？企业文化如何管理？

◆纲举目张—企业文化措施化流程与方法

◆各尽本分—企业文化职责化方法与工具

◆正己化人—企业文化培训化方法与工具

◆快马加鞭—企业文化激励化方法与工具

◆求仁得仁—企业文化考核化流程与方法

●案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虚到实?

●案例分享：格兰仕梁昭贤的即时激励。。。。。。

第三部分C4：企业文化传播—耳濡目染，心领神会：企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识的最有效的途径！

◆企业文化传播要素与框架

◆口诵心惟—企业文化口号化流程与方法

◆温故知新—企业文化故事化方法与工具

◆推心置腹—企业文化沟通化方法与工具

◆名正言顺—企业文化广告化方法与工具

◆水滴石穿—企业文化重复化流程与方法

●案例分享：壳牌与微软公司的企业文化传播

●案例分享：以心换心--柳传志和杨元庆的秘密沟通。。。。。。

第四部分C5：企业文化落实—春风化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！

◆企业文化落实的内在逻辑

◆顺水行舟—企业文化氛围化方法与工具

◆百炼成钢—企业文化活动化方法与工具

◆怡情养性—企业文化文艺化方法与工具

◆心安理得—企业文化感觉化方法与工具

◆心甘情愿—企业文化感情化方法与工具

●案例分享：通用电气公司的情感管理

●案例分享