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企业文化与人力资源管理体系-格式修改

北京理工大学现代远程（继续）教育学院毕业设计（论文）

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摘要

人力资源是企业最宝贵、最有创造力的资源，对人力资源的管理是企业生存和发展的根本，人力资源管理的战略性作用日益明显。企业文化是企业发展的灵魂，在企业管理中发挥重要的作用，企业文化对人力资源管理、对企业的生存发展至关重要，在企业的人力资源管理过程中，企业文化是影响人力资源管理成败的一个非常重要的因素。提升竞争力首先是个战略和结构的问题，一家企业的技术优势再强，如果没有好的发展战略、治理结构、组织结构和人才结构，也会面临发展方向的问题，这些关系到企业能否做大做强的问题。提升企业的核心竞争力，就要通过打造优秀的企业文化与实施正确的企业战略规划来实现。如果企业想做到基业长青，就需要一股更强烈、更持续的力量来支撑企业的发展，这就是企业文化。本文着重研究企业文化的内涵，形成特点，作用和结构，然后对中小企业进行实证分析，在此基础上提炼中小企业文化建设的影响因素和存在问题，分析中小企业的文化管理思路，使企业文化管理在人力资源管理的过程中发挥其强大的作用，使之成为企业走得更远、已成为当今企业人力资源管理的重要课题。

关键词：企业文化，人力资源管理，以人为本

目录

TOC\o1-3\h\u19692前言 5

150571、企业文化与人力资源管理体系的关系 6

15121.1企业文化与人力资源管理的共同核心—以人为本 6

82561.2企业文化是人力资源管理的前提 7

288141.3企业文化在人力资源管理中的地位与作用 7

110321.3.1企业文化对员工的行为有导向作用 7

73691.3.2企业文化对员工有凝聚作用 8

145191.3.3企业文化对员工有激励作用 8

212811.3.4企业文化对员工有规范和约束作用 8

137481.3.5企业文化对员工有融合和扩散作用 8

172021.4人力资源管理对企业文化有完善作用 9

232982、建立以企业文化为向导的人力资源管理体系 10

294112.1我国中小企业文化现状 10

278372.2员工招聘 10

236582.3员工培训 11

206452.4行为规范 11

228772.5绩效评估 12

167432.6报酬体系 13

111073、企业文化落实的解决方案 13

19735结论 15

前言

竞争是生命生存的一种常态，所谓“物竞天择，适者生存”。蚂蚁虽然很小，经不住人们手捏、脚踩，但它们却顽强地生存了下来，并且生机勃勃。为什么？一是蚂蚁有团队作战的特点，一群蚂蚁通力合作，既可以搬走一块花生皮，也可以应对其他挑战；二是蚂蚁具有旺盛的繁殖能力，在大量“减员”的同时，又大量繁育出后代。这样的例子屡见不鲜——看似庞然大物，却无法生存；看似不值一提，却生机勃勃。这是适应性和遗传基因决定的，这虽然谈不上文化，却有着与人类文化相似的因素在起作用。

人有思想，有感情，有辩证思维，人类社会竞争纷繁复杂，既有来自自然的，也有来自社会的挑战。在这残酷的竞争中，人类总结出一个道理：要想在竞争中生存下来，单打独斗是不行的，必须依靠群体的力量，万众一心去争生存、争发展。而要凝聚成千上万的人，就必须建立一个共同的目标，必须培养合作的愿望，必须建立良好的沟通渠道，必须制定能形成合力的群体规范，必须形成公众共同遵循的价值观念……一言以弊之，就是必须建立完善的文化。而文化之于企业，也是同样的道理。

文化管理是人力资源管理的最高境界，埃德加·沙因是企业文化与组织心理学领域的开创者和奠基人，他曾经说过：“文化至关重要，因为它是强大的、潜在的并且经常是无意识的一组力量，它决定了个人和集体的行为、感知方式、思维模式和价值观。企业文化特别重要，因为文化要素决定了战略、目标和运营模式。”当今的企业家、学者们都认为，作为一个企业，要想保持长盛不衰，就必须有先进的企业文化。企业文化具有文化的一般作用，即在企业中产生凝聚力和精神动力，对员工进行教化作用，对企业中不同个体与群体之间的关系及其社会之间的关系进行调控作用，对企业的发展和员工的发展产生动力。所以企业文化建设是确保企业可持续发展的核心问题，也是我国众多企业人力资源管理面临的新问题。

企业文化和人力资源管理都是基于以人为核心的管理，强调以人为本，人是两者之间的联结点。企业文化从无形的价值观、思维方式影响人的精神状态，而人力资源管理则通过具体的制度措施、方法作用于人。人力资源管理需要在一定的企业文化基础上进行，服从于企业文化这个软环境，会使人力资源管理更加有效率。人力资源作为企业管理的一部分，