监理工作交底.docVIP

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XXXXXXXXX监理公司

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监理工作交底

为了更好地协调现场工程参建各方的关系，增加监理工作的透明度，使监理工作程序化、科学化，在本工程开工前特对本次监理工作的范围和内容、监理工作程序和制度、监理监控权限和方式、监理表格使用和报送规定、监理工程师分工和职责、以及对施工单位的要求全面交底如下：

监理范围和内容

范围：

依据本工程的《建设工程委托监理合同》，本次监理工作范围为（依据监理合同）：工程的进度控制、质量控制、造价控制、合同管理、信息管理、和组织协调，工程建筑施工图范围内的施工阶段全部工程的监理工作服务。

内容：

协助委托人签订施工承包合同；

参加设计图纸会审以及技术交底；

审核施工承包单位提交的施工组织设计、施工安全保证体系及质量保证措施，并提出审核意见；

督促检查施工承包单位严格按施工承包合同文件、设计文件、和有关工程建设法规、施工规范、技术质量标准进行施工；

调解委托人与施工单位的争议；

检查工程所使用的材料、构配件的材质报告和出厂合格证，并按规范规定抽样复试进行见证；

控制工程质量，签认隐蔽工程记录，验收分部分项工程质量，对签认的质量负责，签发停工、复工通知单，参与重大质量事故的处理，监督处理方案的实施。

控制施工进度，利用监理例会，促进《周计划》超前完成，用以保证月计划、总计划完成，实现工期目标。

控制工程投资，根据合同有关条款，按“付款方式”严格控制，每次付款必须按合同约定的工程进度和质量验收，并提出支付的具体意见。

尽最大可能控制设计变更，凡需设计变更或施工变更时，必须以依据在先，并坚持事先经三方核实修改量﹑返工量后再行变更。

二、监理工作程序和要求

（一）、开工前预控：

施工单位应于施工合同签订后七天内，以书面形式将项目经理部的组织机构、分工职责以及质量保证体系，报给监理部。项目经理在整个施工合同执行期间，应能代表本单位行使合同赋予的权利，履行合同义务，负责签发来往信函。质保体系人员要稳定，人员调换应事前征得我部同意，对不称职的专兼管理人员我部有权要求更换。

开工前七天应将施工组织设计（有施工单位盖章，施工单位技术负责人签字）报监理部审核，施工组织设计不经审核批准的不准开工。

施工单位按合同要求时间组织开工，并于开工前书面报告施工准备情况，获监理部核实认可，并报业主代表同意后，方准开工。

施工用各类建筑材料，均需向监理部报送样品、材料证明和有关技术资料，经监理部审检同意后，方可购进进场使用。

特殊工程和特殊专业工种需要持证上岗操作的，施工单位应将该专业工种人员名单及证件原件报监理部审验，没有上岗证者严禁操作。监理部有权检查持证人员的操作质量。

施工单位按合同规定不准分包，但无此专业需分包时，须于分包合同签订前，按照监理部的要求，提供分包单位的有关资料，经监理、业主考察同意后，方准签约使用。

开工前施工单位必须按《施工现场质量检查管理记录》表上报工程项目部现场质量管理的有关制度﹑责任目标等11项资料。

开工前施工单位应上报施工许可证、中标通知书和投标文件。

有关土建和安装的施工图，必须经权威机关审查，并出示审查报告。

施工单位在做好施工准备工作后，应书面申请开工，并附要求上报的全部资料。

(二)、施工过程监控：

施工单位应将测量放线的成果资料(轴线、坐标、标高、垂直度、沉降观测等)，报监理检验，经监理部检测复核后，方可施工。

施工单位每道工序施工前要进行技术交底，对重点部位和特殊工程，施工单位还应编写专项施工方案，施工工艺、技术要求，操作规程、质量标准，做好施工交底。

监理部对分项、分部工程每道工序的操作及质量进行巡视，跟踪检查，旁站监理，每道工序完成后，施工单位进行质量“三检”(自检、互检、专检)，合格后报监理部抽验，经监理工程师检验签证后，方可进行下道工序施工。

监理部接到隐蔽工程报验48小时内，组织专业监理工程师检验或给予必要的回复。

需要材料代用时，必须经过建设单位、设计单位认可，并征得监理工程师同意，方可使用。施工单位强行使用，责任自负，将按现场管理办法处罚，所做工程不予结算。

三大主材（钢材、水泥、木材）和部分装饰材料和安装材料，按《施工合同》约定和共同研究的产地、品牌、供货、使用、复试报告监理部存一份原件。

各类配合比、钢筋焊接以及新材料、新技术、新工艺的使用，须事前报送试配、试焊成果及有关技术资料，经监理部审核批准后，方可使用。

施工单位隐蔽报验时，必须附自检、互检、专检交接验收签认资料，做到工程质量人人负责。

监理工程师对工程质量有否决权。对某些工程质量有疑问时，要求施工单位复验，复验或抽检时，施工单位应给予积极配合，并对检测仪器和使用设备提供方便，若发生