OKR管理【优质公开课】精品PPT课件模板.pptx

COMPETITIONTRAINING某某某企业OKR项目管理实施方案202X年某某某企业相关员工培训汇报人：某某某时间：202X-X

某某某企业目录CONTNETSOKR的定义是什么01LoremIpsumissimplydummytextoftheprinting实施OKR必要条件02LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingOKR实施落地执行03LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingOKR管理实施工具04LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingOKR实施激励措施05LoremIpsumissimplydummytextoftheprinting

COMPETITIONTRAINING某某某企业PART-01OKR的定义是什么LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustrysstandarddummya

OKR的定义是什么OKR是ObjectivesandKeyResults的缩写，目标与关键成果法，包括O和KR两个部分。关键结果是实现目标的关键路径，通过可衡量的KR，可以直观判断目标是否达成。OKR=ObjectivesandKeyResultsOKR

KR示例OKR完成目标所有KR的完成意味着O的达成举例：O：1季度完成公司人员配置工作KR1：建立2个及以上的人才招聘通道；KR2：每天筛选简历不少于40份；KR3：每面试优秀人才不少于50人次；

OKR的价值与特征实施OKR的价值聚焦目标：让全员聚焦企业目标，通过OKR分解和对齐，达到上下同欲，目标一致沟通协作：围绕OKR开展沟通协作，及时反馈，确保目标达成，不偏离定期复盘：定期复盘周期结束进行复盘评价，总结得失，改进下一周期的OKR目标，PDCA循环OKR的特征聚焦：1.O：每个人制定2-5个目标；2.KR：每个O制定3-5个KR，关键结果导向透明：1.公开透明，信息通畅；2.信任与依赖；3.正向压力、跨团队协作协作：1.阅读本团队或跨部门目标，知己知彼；2.通过沟通告知对方协作需求，跨部门OKR设置点对点反馈；3.设置团队协作，给个人和团队挑战：1.挑战性OKR：从使命出发，也许不能100%完成，对组织未来比较有意义；2.承诺性OKR：从总目标出发制定，必须100%完成，当下有意义。

OKR与KPI的区别OKRVSKPI根据企业战略目标层层分解，并细化战术目标，实现绩效考核的工具定义以套定义和跟踪目标及完成情况的管理工具内在驱动，自我管理（我要做）驱动力外在驱动，企业管控（企业要我做）目标++关键结果目标及形式结果动态调整，不断迭代目标调整相对稳定上下结合，360度对齐制定方法相对稳定时刻提醒每一位当前任务是什么关注点考核工作量60%自下而上，40%自上而下，公开透明指标来源90%自上而下，不公开

OKR与KPI的区别假设公司在新的季度要制定一个目标，要完成招聘工作，我们展现OKR和KPI两种不同的展现方式：（1）如果用KPI表述，则可以简单的表达为“完成3人的招聘工作”；（2）如果用OKR描述，则可以有以下表达：O：高效完成招聘工作KR1：拓宽招聘通道，建立2-3家的招聘渠道KR2：至少完成50人次的的面试工作KR3：招聘满足率不低于60%KR4：优化招聘环节，缩短招聘周期至1个星期KR5：制定招聘指导手册

OKR与KPI的区别总结：通过以上比较可以看出，KPI是是一个单一的数字，背后的执行逻辑没有限制，最终的考核也是依照数字的完成情况，且与收入挂钩；但OKR更多的是对目标执行的路径描述，是一个目标执行过程和方法的跟踪，使执行者更有方向感。值得注意的是，OKR中的数字并不是为了考核而存在，最终完成度在60%~70%左右都是正常的，数字本身不重要。

COMPETITIONTRAINING某某某企业PART-02实施OKR必要条件LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustrysstandarddummya

我们是否适合实施OK施OKR的企业需要具备的条件组织形态：扁平化组织，授权式管理企业文化：追求创新、协作，公开透明、开放沟通的文化管理人员：教练型、有责任心的管理人员员工特征：有责任心、