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序
第一篇:市场篇
五对矛盾:业态论证及建议
项目定位
产品建议
业态划分
关注要点
第二篇:租售策略篇
经营管理
租售策略
招商策略
销售建议
第三篇
案名建议;在我们的生活空间越来越趋向“大同”的”今天,
都市,已成为一杯杯鸡尾酒。
经无数东西的混合调制之后,
变幻出莫测的颜色和味道,
又到哪里去追究它的原味与本色?
只有城市经典,
拥有在岁月里典藏很久的佳酿。
葡萄酒、香槟、伏特加、白酒、清酒。
无论什么都拥有不容更改的原味与本色。;第一篇;在一个拥有丰富历史经典的城市在一个流失城市经典的城市;五对矛盾;周边大量居住区档次低、年代早;城市商业规划;出 路;榜样之文化;手段;矛盾二:集中的供应Vs饱和的市场;部分代表餐饮分布与分析;;镇江休闲娱乐商业分析;业种;【普通消费者主要的休闲娱乐方式为KTV、棋牌;机会与手段;名称;;区域商业总体量较大,经营以水产品为主
商业档次从东至西逐渐降低
区域商业以目的性消费为主
区域市场缺少规模性休闲类商业,存在市场机会点;市场如此说:
镇江缺少特色综合性商业项目!
经营者如此说:
金水湾总经理——
客人们吃完饭有时不知道接下去干什么!
消费者如此说:
某私营企业老板——
外地客户来经常不知道能带他们去哪里坐、哪里吃、哪里玩、哪里住!;机会:;出路;手段;矛盾四:留不住的消费Vs长时间的消费;出路;矛盾五:三分钟消费热度Vs持续消费;出路;手段;项目定位;档次定位:
中档消费水平,高档消费环境!
形象定位:
镇江城市经典,镇江商业坐标!;客群定位;住宅客群:价格、地段、户型、品质、开发商实力、服务、配套
商业客群:地段、价格、后续管理、开发商实力、资产增值;产品分析;产品与业态;建议业态、业种组合;业种分布表;业态时间区;产品建议步行街建议
步行街在建筑风格与项目整体应既分又合,步行街在民族特色上应溶入现代元素;内街风格较外街可更具统 一性
内街店铺较外街面积小、 面宽窄,利于销售。;单体设计时,在保证历史建筑元素、建筑主色调前提下,入口的设计、大面积玻璃、鲜艳颜色到处运用能较好的将现代元素溶入其中。;项目入口;景观;小品;休憩;商业地产项目的配套设施功能需求多元化;户型面积;国内相关业种主流设计通则;餐饮类设计时应考虑的其他关注点:;产品其他建议;第二篇;在我们解决了“做什么?””我
们需要思索——经营管理!招
招商!销售!;经营管理;经营管理;经营管理;具体服务的内容是什么?
项目开发期
?协助招商机构制定业种的组合
?协助招商机构对商家的审核管理
?制定商业经营管理公约
?对自营者经营业态的引导
?协助工程部对商铺硬件设施配置建议
?对商家进场装修的管理
。。。。。。;经营管理;经营管理;现在商业项目的开发模式,不再是一成不变的销售或租赁,更多会采用租售并举的开发模式,如何协调好租与售两者之间的关系,是本案开发价值最大化的前提。;关于租售配置 (租售什么)
关于租售的对象(租售给谁)
关于租售的策略(怎么租售);沿街内街商铺之开发模式——销售;单体商铺之开发模式——;庭院商铺之开发模式——产权销售、招商、返
租销售;上述项目招商与销售的配比,非一成不变,我们将根据项目实际操作中的招商与销售情况,随时进行整合,以便;依据业态定位,根据镇江经济高速增长及项目区域定位对商家的吸引,我们来确定有可能进入本案项目的招商对象!;江苏菜
以江苏菜为主力店,主要是考虑到相当高,以此为主力店必定会群体。符合项目主题定位,属;关于租售对象;四川菜
以四川菜为次主力店,其独有的“韵味”。主要以四川火锅和四川小吃为主,以“辣”刺激别类群休,带来更多客流。与
题定位,属中档消;购买客群是由销售的产品确定的。根据项目不同物业销售,
我们主要投资客群主要有:
镇江市私营业主
周边市县私营业主
行政单位领导
部分小型自营者
对项目投资潜力看好者
他们投资的物业:沿街商铺、内街商铺;投资物业:产权客栈
私营业主
行政单位领导
高级白领
对项目投资潜力看好者
投资物业:返租商铺
私营业主
富有家庭
中小型投资者
对项目投资潜力看好者;投资物业:单体商铺
富有私营业主
行政单位领导
部分自营者;当我们解决了前两个问题后,我们现在着手来解决租售策略。主要把握有以下两点:
入市原则
租售进度控制模拟;招商入市原则
根据项目工程节点安排
项目定位正式确定后
意向主力店确定后;销售入市原则
根据工程工程节点安排
根据招商节点安排
根据商业经营管理公司建立安排;;招商总思路;造就“镇江第一店”、“百年老店”的意义:
确立市场地位的成为商业新坐标、城市经典
“镇江第一店”不单是指确立项目在镇江的第一品牌地位,同时也是知名品牌落户镇江的第一间分店,进一步奠定项目市场地位。
“百年老店”又能确立项目的文化内涵,充分诠释文化休闲
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