《管理者与管理》课件.pptxVIP

《管理者与管理》ppt课件

目录管理的定义与重要性管理理论的发展历程管理的基本职能管理者的技能与素质管理环境与文化管理创新与发展趋势

01管理的定义与重要性

123管理是一种有目的的活动，通过协调和整合资源来实现组织目标。管理涉及计划、组织、领导和控制等基本职能。管理需要解决组织内部的矛盾和冲突，以实现整体效益。管理的基本概念

03管理能够提高组织的适应性和创新能力，应对外部环境的变化。01管理是组织成功的关键因素之一，能够提高组织的效率和效果。02管理能够协调和整合组织的各种资源，实现资源的高效利用。管理的重要性

管理者的职责包括制定目标、组织资源、协调关系、解决问题和评估绩效等。管理者需要具备领导力、沟通能力和解决问题的能力，以有效地履行职责。管理者是组织中的重要角色，负责协调、指挥和控制组织的活动。管理者的角色与职责

02管理理论的发展历程

科学管理理论以提高生产效率为目的，提出标准化工作流程、科学挑选和培训工人、差别计件工资制等管理原则。行政管理理论强调组织结构和层级制度，主张分工明确、统一指挥、职权等级等原则，以维持组织的稳定性和效率。古典管理理论

行为科学理论人类关系理论关注工作中的人际关系和员工的社会需求，强调通过满足员工的社会需求来提高工作满意度和生产效率。激励理论研究如何激发员工的工作积极性和创造力，提出多种激励方式，如奖励、晋升、沟通等。

将组织视为一个系统，强调各组成部分之间的相互关系和协同作用，主张通过组织内外部环境的系统分析来制定管理策略。系统管理理论关注组织长远发展和竞争优势，强调制定和实施战略计划，以实现组织的长期目标。战略管理理论现代管理理论

后现代管理理论强调组织文化的塑造和管理，认为组织文化可以激发员工的归属感和创新精神，提高组织的竞争力。组织文化理论关注组织变革和转型的过程，主张通过有效的变革管理来应对环境变化和组织发展需求。变革管理理论

03管理的基本职能

VS计划是管理的基础，是制定目标、决策和行动方案的过程。详细描述计划职能包括确定组织的目标、制定实现目标的策略和行动方案、分配资源以及制定时间表等。计划有助于组织更好地应对变化和不确定性，确保资源的有效利用。总结词计划职能

组织职能是建立结构、分配资源和明确职责的过程。组织职能包括设计组织结构、分配人力资源和物质资源、明确职责和权力等。组织职能的目的是形成一个协调一致、高效运作的整体，以实现组织的目标。总结词详细描述组织职能

总结词领导职能是指引和激励团队成员，以实现组织目标的过程。详细描述领导职能包括指导和评估团队成员的工作、解决冲突、激励和鼓舞团队成员等。领导者需要具备良好的沟通、协调和人际交往能力，以激发团队成员的潜力，推动团队的发展和进步。领导职能

控制职能是监控和调整管理活动的过程，以确保实现组织目标。总结词控制职能包括制定标准、衡量绩效、纠正偏差等。通过有效的控制，可以确保组织的各项活动按照计划进行，达到预期的效果。控制是管理过程中不可或缺的一环，有助于提高组织的效率和效果。详细描述控制职能

04管理者的技能与素质

技术技能技术技能的定义是指管理者在特定领域中，掌握的专业知识和应用技术。技术技能的重要性在执行任务和解决问题时，管理者需要具备相关的技术知识和技能，以便更有效地指导团队和做出决策。技术技能的获取途径通过专业培训、实践经验、持续学习等方式，管理者可以不断提升自己的技术技能。

人际关系技能的重要性在团队工作中，管理者需要有效地与团队成员沟通、协调和激励，以达成共同的目标。人际关系技能的获取途径通过实践经验、培训和持续学习，管理者可以提升自己的人际关系技能。人际关系技能的定义是指管理者在与人交往中，表现出的沟通、协调、领导和激励等方面的能力。人际关系技能

是指管理者在面对复杂情境时，能够运用抽象思维、分析能力和创新精神来识别、分析和解决问题的能力。概念技能的定义在复杂多变的商业环境中，管理者需要具备概念技能，以把握全局、预测未来并制定战略。概念技能的重要性通过培养抽象思维、学习分析和解决问题的技巧，以及不断面对挑战和解决问题，管理者可以提升自己的概念技能。概念技能的获取途径概念技能

自我管理技能的重要性在高压和高强度的工作环境中，自我管理技能能够帮助管理者保持冷静、高效和专注。自我管理技能的获取途径通过时间管理、情绪调节、压力缓解等方面的训练和实践，管理者可以提升自己的自我管理技能。自我管理技能的定义是指管理者在工作中，能够有效地管理自己的情绪、时间、压力和资源等方面的能力。自我管理技能

05管理环境与文化

管理环境是指影响组织运营的各种内部和外部因素的总和，包括组织内部环境、外部环境、宏观环境和微观环境等。管理环境的概念管理环境具有不确定性、客观性、动态性和复杂性等特点，这些特点对组织的管理活动产生重要影响