《美特斯邦威公司员工招聘存在的问题及对策》12000字.docx

PAGE

PAGEI

美特斯邦威公司员工招聘存在的问题及对策

目录

TOC\o1-3\h\u40421.绪论 1

731.1研究背景 1

92881.2研究意义 1

117181.3研究方法 1

284302.招聘相关理论概述 2

59812.1招聘的概念及其特点 2

24742.2招聘的影响因素 2

87152.3马斯洛需求层次理论 4

143943.企业招聘现状——以美特斯邦威公司为例 4

41333.1美特斯邦威公司基本情况 4

204033.2员工招聘现状 4

140933.3招聘满意度情况调查 6

233264.美特斯邦威公司员工招聘中存在的问题及原因分析 9

153554.1招聘录用缺乏长远规划 9

245484.2甄选环节不够全面 10

224224.3缺乏招聘评估反馈制度 10

249374.4招聘渠道单一 11

244865.员工招聘的相应对策与建议 11

16625.1制定科学合理的用人规划 11

38955.2重视甄选环节针对性与灵活性 12

60105.3建立健全招聘评估反馈制度 12

22665.4开拓多元招聘渠道 13

4996.结论 13

11242参考文献 15

14194附录1 16

23807附录2 18

1.绪论

1.1研究背景

新经济时代的浪潮已经席卷了整个世界，在这个新经济时代，不同于以往的特征就是人们对知识和智力资本的关注程度远远超过了以往任何时代。人力资源是生产活动中最活跃的因素，也是一切资源中最重要的资源。“人力资源”一词是由当代著名的管理学家彼得·德鲁克于1954年在其《管理的实践》一书中首次提出的。在这部学术著作里，德鲁克提出了“人力资源”这一概念。现如今我们已经迈入知识时代，对于企业而言，谁赢得了人才的青睐谁就可以在市场当中站稳脚跟(安妍婷,白子晴,2022)。目前各大服装家纺企业对人力资源管理越来越重视，对于一个服装家纺企业而言，其若想高效地开展人资管理工作首先就必须要关注招聘工作，人才是企业最为重要的资源，对于其参与服装家纺市场竞争能够产生决定性影响，根据人力资源规划和工作分析的数量和质量要求，吸引人力资源的过程，是企业开展其他工作的前提和基石。

1.2研究意义

随着经济的高速发展带来了环境的变化，尤其在人力资源管理方面，企业的发展和进步离不开高效的人力资源管理，而经济的发展和社会的变化也促进了更多的人才流动。企业在快速发展的过程中，需要引入优质的人才所以招聘问题随之显现，必须要采取多种手段加强招聘的有效性，才能够提升人力资源管理的效率(陈以欣,戴宛妮,邓紫,2022)。本文以美特斯邦威公司为例，针对美特斯邦威招聘中存在的企业吸引力不足、招聘人员的素养不足、招聘标准不合理等问题进行论述，希望通过本论文的研究，能够寻找到有效的提升方法，帮助美特斯邦威企业解决日前存在的招题，提高招聘的有效性，增强美特斯邦威企业对人才的吸引力，为美特斯邦威企业带来促进服装家纺行业发展的优秀人才。

1.3研究方法

1、文献研究法：了解企业员工招聘的相关状况，通过查阅文献和研究报告等相关资料进行分析，了解企业员工招聘的发展和竞争，结合自身对招聘的理解，对企业员工招聘的不足和存在的问题提出自己的观点。

2、案例分析法：本文以美特斯邦威公司为实际案例分析，剖析探究美特斯邦威公司人力资源招聘管理工作的情况时，除借鉴各种文献的有利理论基础，还参考了人力资源管理的历史经验，结合美特斯邦威公司在招聘过程中的现实问题，提出相关可行的提升措施。

3、问卷调查法：调查法是科学研究中最常用的方法之一。本文针对美特斯邦威公司的人力资源状况，制定了系统的调查方案，对其内部员工、招聘专员、分别进行有计划性、周密性地了解，从而系统分析美特斯邦威公司人力资源招聘管理存在的问题。为本论文的后续开展提供事实依据。

2.招聘相关理论概述

2.1招聘的概念及其特点

招聘是企业获取合格人才的渠道，是组织为了生存和发展的需要，根据组织人力资源规划和工作分析的情况，通过信息发布和科学甄选，获得企业所需的合格人才，经过一段时间磨合，正式安排到具体工作岗位的过程。根据以上招聘定义可知，招聘具有以下三个特点(方忆敏,冯雅玲,2021)：目的性、计划性、系统性。

2.2招聘的影响因素

1.外部因素

（1）国家法律、法规与政策。企业人力资源管理工作必须要遵守国家法律、法规与各项相关政策，招聘工作也是如此。相关法律法规明确对招聘录用对象进行了限定和提出了要求。

（2）劳动力市场情况。招聘计划的制定要以劳动力市场的供求关系和发育状况为基础(高思萌,韩灵芸,黄静)