全过程造价控制服务方案269页.docx

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目录

TOC\o1-2\h\u30157第一章、审核大纲 4

1036第一节、项目概况 4

25044第二节、施工阶段全过程造价控制意义 4

3253第三节、施工阶段全过程造价控制服务模式 6

24973第四节、施工阶段全过程造价控制工作原则 7

18834第五节、施工阶段全过程造价控制方法与操作要点 7

20903第六节、施工阶段全过程造价控制各个阶段主要审计内容 8

25806第二章、工作方案 10

6753第一节、建设项目施工阶段全过程造价控制服务方案 10

2105第二节、建设项目造价咨询服务的基本程序 26

29292第三节、科学严谨的工作程序工作方案 40

14925第四节、工作流程方案 44

10796第五节、工作流程和实施要点 90

13113第六节、工程项目审计的几个重点和环节 115

16517第七节、服务保障措施 121

18425第八节、审计的服务承诺及对审计结果的保证措施 135

27010第九节、控制措施 150

19302第十节、审计风险防范措施； 157

18351第三章、质量管理控制措施方案 166

19623第一节、服务质量管理目标 166

28980第二节、服务质量管理方法 170

18014第三节、服务质量监督方式 174

9953第四节、服务质量管理职责及分工计划 182

11267第五节、服务质量技术措施 188

5263第六节、审核争议问题处理程序措施 197

28487第七节、工作质量承诺 200

28025第四章、项目重点难点分析 201

9601第一节、项目概算审计重点分析 201

3202第二节、施工阶段全过程造价控制工作中难点、要点分析 204

30052第三节、结算工作中难点、要点分析 206

16256第四节、工作中难点、要点分析的应对措施 217

30614第五章、售后保障措施 221

24067第一节、实行业务回访制 221

18661第二节、制定特别紧急事项业务处理程序 222

3888第三节、制定及时、准确进行咨询结果要素传递及信息反馈的具体措施 223

17191第四节、严格遵守必威体育官网网址规定 223

32686第六章、项目管理制度、组织架构及人员配置 224

14852第一节、拟投入的项目管理机构 224

4019第二节、人员分工方案及岗位职责情况 224

17218第三节、项目人员配置 229

687第四节、确保投入人员的稳定性 235

3661第五节、内部管理制度 236

22014第七章、项目管理安全必威体育官网网址机制 264

19450第一节、必威体育官网网址目标 264

25146第二节、必威体育官网网址方案 265

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第一章、审核大纲

第一节、项目概况

一、项目概况

1、项目编号：xxxx、

2、项目名称：xxxx棚户区改造项目三小片区工程施工阶段全过程造价控制项目

3、采购需求：

全过程造价控制服务（具体内容详见磋商文件第五章）

4、合同履行期限：日历天。

5、项目简介

6、工程总投资:、万元

7、工程地点:

二、服务要求

1、根据施工承包合同价，审核进度报表、编制工程用款计划书;

2、参与工程造价控制的有关会议;

3、负责对施工单位上报的已完成阶段性工作的审核，并提供条款建议书;

4、承发包双方提出索赔时，为委托方提供咨询意见;

5、协助业主及时审核设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整造价控制目标;

6、及时核定分阶段完工的分部工程结算，出具完整结算审核报告。

三、工作要求

1、按照约定的时间等要求向采购人提供与工程造价咨询业务有关的资料，包括工程造价咨询企业的资质证书及承担本服务业务的团队人员名单、咨询工作方案等，并按合同约定的服务范围和工作内容实施咨询业务。

2、对工程实施过程进行全过程造价跟踪审核，为采购人合理使用资金、降低工程成本提供技术支持与服务。

2.1、配备现场工程师，深入施工现场，了解工程进度，全程跟踪施工，及时搜集整理相关资料:

2.2、遇到特殊情况，及时到场配合处理。

2.3、参加工程例会，了解工程中的具体情况;

2.4、对施工单位提出的工程联系单、变更、签证、索赔及时核算，协助采购人做好现场答证:

2.5、对施工单位上报的已完成工作量月报进行审核，及时提交月进度付款建议书:

2.6、及时对施工单位上报的竣工结算进行审核，出具竣工结算审核报告:

3.供应商提供造价咨询服务以及出具工程造价咨